刚刚在清华大学落幕的首届中华项目管理“最佳实践”高峰会上，包括中国两岸三地、新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家在内的大中华地区项目管理资深负责人、政府代表以及美国PMI的高层代表以“促进巨龙腾飞的中华项目管理”为主题，就促进大中华地区项目管理的标准化、专业化、国际化展开深入探讨，共同寻求项目管理标准化与区域化的整合，使大中华地区的项目管理尽快与国际接轨。

“奥运项目管理最佳实践”浮出水面

  　 北京奥组委工程部负责人就《奥运项目管理最佳实践》在峰会上做了专题报告。报告中详细介绍了2008北京奥运会场馆建设项目的组织实施情况。
        由北京奥组委对奥运场馆的使用功能和技术指标提出具体要求，再由北京市政府组织“2008”工程建设指挥部负责具体实施，对奥运专项资金进行管理，并负责督促协调项目立项、规划设计、征地拆迁、土地一级开发等工作，以确保工程建设安全、质量、工期、功能和成本的协调统一。在具体管理过程中，“2008”工程建设指挥部绘制详细的支出、组织项目网络图，不断收集实际完成数据，确保进度、不延误工期；同时还委托清华大学管理学院进行风险管理……
 
“三峡项目管理最佳实践”经验总结亮相
 
        在本次“最佳实践”高峰会上，中国工程院院士、中国大坝委员会主席、原中国长江三峡工程开发总公司总经理陆佑楣以《三峡项目管理最佳实践》为主题，将三峡项目建设过程中的管理经验与广大与会者共飨。陆佑楣院士就三峡项目决策、实施、运行等不同阶段的组织框架、招标管理、进度控制展开详尽表述，提出科学化、规范化的管理成为三峡工程顺利进展的助推剂。

《中国项目管理国家标准》阶段性成果示人
  
        从近年呈现的趋势来看，以项目为核心的管理模式正在日渐成熟。但目前我国尚无统一的项目管理标准，导致多种知识体系交织并行，行业标准各自为政，造成宏观管理和监控困难。对此，2003年，国家标准化管理委员会立项制定《中国项目管理国家标准》，由上海市标准化研究院具体实施。本届高峰会上，上海市标准化研究院副院长杨洁明也就《中国项目管理国家标准》的制定情况向与会代表做了阶段性介绍。
        杨洁明副院长透露，本次制定的《中国项目管理国家标准》分为标准管理术语、标准管理框架、标准管理知识体系三大部分。制定中的《中国项目管理国家标准》从基础性和通用性起步，兼顾不同行业特征，一方面充分借鉴国际通用的先进管理标准，一方面结合我国国情，参考国内现行的各种行业标准，与我国目前的标准体系兼容。新标准突出了环境健康安全与项目的交互影响，同时突出了项目前评估和项目后评估的环节。最后，杨洁明副院长还强调，新标准出台后，推行过程要依托研究机构、咨询机构和企业各方宣传贯彻，合力推进。

代表呼吁：打通“区隔” 一统大中华

        从80年代政府主管部门推进鲁布革经验至今，中国的项目管理已经奠定了一定的实践基础、理论基础和人才基础。但区域各行业项目管理知识、标准不统一，地区间存在语言文化差异、合作交流不足等问题，仍然影响到整个大中华地区的项目环境。
        参加峰会的两岸三地专家对此深有体会。由于在中国内地、香港、台湾通行简体中文、英文、繁体中文三种文字，给项目管理职业考核带来了相当的困难。台湾地区的项目管理从业人员要参加职业资格鉴定，往往要在英文卷面和简体中文卷面间做出选择。很多专业术语在两岸三地间也存在差异，如在内地、香港通用的“项目”一词，在台湾普遍的提法就是“专案”，这些差异也为两岸三地的行业交融带来了很大阻碍。在行业标准方面存在的差异就更为突出，不同行业、不同区域施用不同的标准，使整个大中华地区无法在管理环境上形成一个统一的整体……因此，“整合标准化与区域化，对接全球化与中国化”成为本次峰会的主要议题之一。
        香港政府信息科技总监办公室、高级系统经理霍建强先生，中华专案管理学会、PMI 台湾分会会长熊培霖先生也分别就香港政府项目管理和台湾专案管理做了专题演讲。在这些项目的组织实施过程中，管理者进行了大量的实践探索，将国际上的先进知识技术同大中华地区具体情况相结合，积累了宝贵的经验财富，将这些经验深入推广对提高整个大中华地区的管理水平具有深远的意义。美国PMI董事Linda Vella女士也就《国际项目管理的现状》进行了专题报告。项目管理专家强茂山在大会闭幕式上向代表发出“促进中华项目管理行动” 倡议。