雅典奥运会能够成功举办，其中最重要的因素之一就是——人。雅典奥组委招募了大量具有丰富奥运会组织经验、高素质的专业人才，尤其是中层管理人员。他们职责明确，在各自的岗位上都能独当一面，解决、应对各种突发事件，从而保障了奥运会这个庞大工程的顺利推进。

　　雅典奥组委中层管理人员中的人力资源部部长尼克拉奥先生就是一个典型例子。他早年留学英国，后来在多家跨国公司担任要职，具有非常丰富的管理经验。在雅典奥组委，他带领30余人的团队，全面负责奥组委的人员招聘、员工管理、上岗培训、薪酬福利等事务。曾在该部门实习的北京奥组委人事部工作人员王翠杰对他的工作和应变能力非常钦佩。她向记者诉说了一个有关尼克拉奥先生的小故事：因为医疗在国外属于高薪行业，所以，雅典奥运会在招募不受薪的医生志愿者时遇到了困难。而且，由于雅典奥运会实行的是公司化运作，其人员招募、薪酬支出等全部由雅典奥组委自行解决，政府不承担责任。于是，在测试赛即将开始时，各场馆出现了医生志愿者严重不足的紧急情况，如何才能调派到一大批医生志愿者呢？尼克拉奥通过调动自己的人际关系，从雅典的军队中借到了一批军医，从而帮助雅典奥组委顺利度过了这一危机。

　　为了吸引人才，雅典奥组委一方面在奥运会赛前5年即制定战略规划，及早聘用核心骨干工作人员，使他们尽快到岗，熟悉工作；另一方面，还推出了富有吸引力的薪酬制度。据王翠杰介绍，雅典的失业率约为10%，普通雅典人的月薪约为700—800欧元。而在雅典奥组委，即使最基层的秘书、办事员，月薪也能够达到1000欧元以上，而7000余名临时人员中，具有大学学历者，月薪则能够达到1300欧元左右。

　　在实行富有吸引力的薪酬制度的同时，雅典奥组委又极为重视控制成本，制定的人力资源计划非常详尽细致。他们所提出的目标就是——能够在赛前1个月雇佣的员工，决不提前2个月雇。这样，在赛前一年时，雅典奥组委将受薪工作人员控制在2000人左右，其余4000余名受薪工作人员和7000余名临时人员都是在赛前一年中才陆续到位。

　　通过各种有效措施，在吸引高素质人才与控制成本两方面并重，雅典奥组委的人力资源策略获得了很好的贯彻，从而保障了雅典奥运会的顺利举办。