北京申奥成功让更多的外资引入，建筑、金融、IT等多个领域都将需要大批的项目管理人才。同时，筹备奥运会是一个很大的项目，项目管理的应用非常广泛。
　　的确，举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，28个大项300多个小项的体育竞赛应该如何管理和组织？一系列的奥运会场馆建设的质量和进度应该如何控制？筹备奥运会期间方方面面的工作应该如何协调进行？要解决这些问题，需要具备项目管理专业知识的专家，因此我们就更离不开项目管理这门科学。

　　据北京奥组委官方网站消息，3月16日下午，北京奥组委第三次面向社会公开招聘工作人员新闻发布会在此间举行。北京奥组委执行副主席李炳华在发布会上介绍情况并回答记者提问。 本次公开招聘的职位共有180个；其中处长职位2个，副处长职位3个，项目主管职位55个，项目助理职位57个，项目员职位3个；三级项目专家职位4个，四级项目专家职位33个，五级项目策划职位21个，六级项目策划职位2个（以上职位全部面向全国和中国籍留学人员招聘）。可见，本次招聘的职位中95%以上都需要项目管理领域的优秀人才。

　　此外，为了安排好整个奥运会的筹备进程，组委会需要与国际奥委会合作一份总体工作进度表，以确保每一项工作任务都按时按质完成，并不时的对项目执行中出现的问题即使调整。此外，据北京2008年奥运组委会体育部负责人介绍说，在北京申办成功后，他们还曾参加了国际奥委会组织的一个大型赛事管理研讨会。在会上，国际奥委会就提倡用项目管理的科学理论和方法组织奥运会。项目管理是一种比较优化的方法，肯定会在以后的奥运会竞赛组织工作得到使用。北京2008年奥运组委会工程负责人说，北京举办奥运会时，传统的管理模式要与国际接轨，要用最先进的机制来管理组织奥运会。正如北京组委会主席刘淇在组委会成立大会上所说：“要实现机制的创新，学习和借鉴国际先进经营理念和管理经验，在工程建设等领域与国际通行做法接轨。”

　　可见，要想成功地举办国人棋盘已久的2008年北京奥运会，吸引包括奥运会组委会在内的方方面面的通力协作。而整个奥运会将形成一个复杂的、庞大的项目体系来运作，这一体系中，将包括大大小小、成百上千的多个小项目。因此我国当前急需大批项目管理专业人才，用他们项目管理方面专业的知识和实践经验来统筹和规划这些项目。那么，如果拥有世界名校50强之列的悉尼大学所授予的MPM，项目管理人士就会在其发展的领域中如鱼得水，为项目管理事业，为我国奥运会成功举办，做出卓越的贡献。

　　中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元。申奥成功、加入WTO，可能带来新一轮的国际投资热潮。随着新经济时代的到来，人们越来越清晰地认识到，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。