时间

报告及演讲人

7月29日上午

09:00-09:30

开幕式

致开幕辞：著名计算机专家  中科院院士  杨芙清教授

与会领导、嘉宾致辞

7月29日上午

09:30-12:00

主题论坛：e时代企业规模化发展的项目管理战略

主题报告：

1)项目管理人才战略：项目管理工程硕士培养

——全国工程硕士专业学位教育指导委员会秘书长 陈皓明

2)项目管理技术战略：软件企业如何实施项目管理

——IBM Rational大中国区总经理 Steve Chen

3)国际项目管理在中国的发展趋势

——国际项目管理协会（IPMA）副主席 钱福培

7月29日下午

13:30-16:30

专题论坛1：项目管理教育及培训

主持单位：北京大学软件与微电子学院

专题报告：

1) IT项目成功的要素

——北京中科项目管理研究所研究员 席相霖

2)项目管理与企业管理（拟）

——北大光华海波龙企业绩效管理研究中心执行主任 蔡剑

3)IT企业对项目管理人才的需求

——中国移动公司 陈刚博士

4)企业发展的项目管理人才战略（拟）

——北京大学光华管理学院  管理科学中心副主任 黄涛

5)北京大学 IT项目管理专业发展及人才培养

——北京大学软件与微电子学院院长 陈钟

7月29日下午

13:30-16:30

专题论坛2：企业级项目管理平台

主持单位：IBM中国有限公司

专题报告：

1)项目组合管理--侧重于 Portfolio Management

——IBM中国有限公司项目管理专家

2)项目管理实战--侧重于单项目管理流程

——IBM中国有限公司项目管理专家

7月29日下午

13:30-16:30

专题论坛3: 项目管理优化及改进企业内部流程

主持单位：北京能通威科软件技术有限责任公司

专题报告：

1)甲方（业主方）项目管理的内容及实施步骤

——北京能通威科软件技术有限责任公司技术总监 杨旭青

2)企业项目管理成熟之演进过程及自我评估

——美国Welcom公司项目管理专家 申莉

3)把握项目健康度的关键指标

——Intel中国公司项目管理专家 蒋昕炜

7月30-31日

09:00-16:30

培训课程

人与项目——构建企业核心执行力

项目选择与管理的科学方法以及具有专业素质的管理人才，是构建企业竞争力的核心，同时也是实现企业既定战略目标的关键动力。本次培训将全面阐述如何通过项目管理的方法提高企业执行力，并以此推进企业战略的实现。其中强调人在项目管理以及战略实现中的关键作用，介绍项目中领导能力与沟通能力的培养以及相应的理论与技巧。

本次培训分为四个专题：

1. 项目组合管理与企业战略

介绍项目组合管理的理论与方法，以及如何通过项目组合管理，多项目管理，合理利用企业资源以实现企业既定的战略目标。

2. 由竞标到验收， 项目过程管理实战

以实际案例为主线，系统介绍项目管理的定义、计划、执行、收尾以及控制五大过程，以及九个知识体系的应用。

3. 项目的健康度控制

在项目管理更高的层面上，判断项目的健康状况，并据此对项目进行监控，以确保项目的执行完全符合企业的战略利益，并且避免潜在的风险。

4. 项目经理的关键素质 -- 领导能力和沟通能力的培养

为确保项目高效、健康地运行，项目经理的个人素质在项目中起到关键的作用，包括领导能力，沟通能力，解决冲突的技巧，以及应变承压能力。这一专题会重点介绍领导、沟通和冲突解决方面的理论与技巧以及如何在项目实践中培养领导力与沟通能力方面的技能。