授课讲师:
周琦PMP负责北京前五天面授课程
² 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
² 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
² CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
² 奥组委项目管理咨询顾问
² 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施
² 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
² 香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问
² UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问
² 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右
² 特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
² 曾出版书籍：《现代卓越PMP考试模拟题集》；《IT项目管理》第三版
² 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司
任多项目经理（Program Manager）、项目经理
肖文毅 PMP 负责上海/深圳前五天面授课程
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师，美国BMC公司 亚太地区首席顾问师资深项目管理咨询师，培训师，对PMP考试有深入研究，培训通过率居国内前茅，作风扎实倍受学员尊敬。
肖老师有将近5年的项目管理培训和咨询经验，一直担任中科项目管理研究所专家组成员，信息产业部项目管理培训师。肖老师一直在神州巨龙讲授PMP考前培训课程，一次通过率一直稳定在90% 以上。
肖老师目前对于2004版PMP考题的研究和把握十分到位。
陈刚 PMP 负责广州前五天面授课程
深厚的计算机专业背景
北京航空航天大学软件学院客座教授
南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
在联想集团公司工作5年，任项目经理、高级项目经理、信息业务经理
10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程，包括：南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等
主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ，包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等
吴永达 PMP 负责三次模拟考试北京面授以及各地网络授课课程
北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
在北京朋佳科技咨询有限公司历任监理工程师、咨询项目经理，为政府的信息化项目提供前期咨询服务、中期信息系统工程监理服务，部分项目案例：北京市东城区、朝阳区、西城区卫生系统信息化建设咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，2008奥组委IT评估项目咨询，清华大学网站整体规划咨询，清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施；曾在北京世纪飞创数码科技发展有限公司历任程序员、开发工程师、技术总监，从事企业信息化、电子商务项目咨询、开发工作，部分项目案例：食品行业ERP系统研发、销售，通用企业信息化平台，通用电子商务网站，空军总部飞行情报模拟训练系统；
吴老师近来对于PMP考试有较为深入的研究，特别是针对改版之后的考试，对于考试风格，考核知识点有深入的研究。吴老师作风扎实，分析到位，受到学员普遍好评；本期课程的三次模拟考试将由吴老师担纲，北京、上海、广州、深圳四地同步授课。
课程安排：
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第一天
Overview of PMP® Certification Exam
Frame
Initiating Processes
•Dev Proj Charter
•Dev Prelim Proj Scope Statement
Planning Processes
•Dev Proj Mgt plan
•Scope Planning
•Scope Definition
•Create WBS
•Activity Definition
•ActivitySequence.
Practice Test |
第二天
Planning Processes
•Activity Sequence
•Act. Resource Est
•Cost Estimate
•Act Duration Est
•Cost Budgeting
•Schedule Devel.
•HR Planning
•Quality Planning
•Comm. Planning
Practice Test |
第三天
Planning Processes
•Risk Mgt Planning
•Risk ID
•Qual Risk Analysis
•Quant Risk Analysis
•Risk Response
•Plan Purchase/Acq
•Plan Contracting
Executing Processes
•Direct & Manage Proj Execution
•Perform QA
•Acq. Proj Team
•Dev Proj Team
•Request Sellers Response
•Select Sellers
•Info. Distribution
Practice Test |
第四天
Mon/controlling Processes
•Mon/Control Proj Work
•Int. Change Control
•Scope Verification
•Scope Control
•Schedule Control
•Cost Control
•Perf Quality Control
•Manage Proj Team
•Performance Rep
•Man. Stakeholders
•Risk Monitor/Contr
•Contract Admin
Practice Test |
第五天
Closing Processes
•Close Project
•Contract Closure
Prof Respon.
Preparing for the PMP Test
•Logistics/Hint
Practice Test |
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第六天：
Sample test 1
Sample test explain 1 |
第七天：
Sample test 2
Sample test explain 2 |
第八天：
Sample test 3
Sample test explain 3 |
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上课时间时间：
每天上午8：50签到，上午9：00-下午5：00左右授课，中午一个小时免费午餐时间。上课时间全部在周六或者周日。
因北京授课地点因有重要的外事活动，北京班以及远程学员3月18日上课推迟半天，中午12：40开始签到，13：00开始上课，晚上21：00下课，下午一个小时免费晚餐时间。其他上课时间恢复正常。
北京/上海班：3月18，19日 4月1，2，16日（五天串讲）4月23日，5月14日，6月4日（三天模考）
广州班： 3月25，26日 4月8，9，16日（五天串讲）4月23日，5月14日，6月4日（三天模考）
深圳班： 3月25，26日 4月8，9，15日（五天串讲）4月23日，5月14日，6月4日（三天模考）
上课时间地点：
北京上课地点;海淀区中科院文献情报中心一层多功能厅（中科院文献情报中心又名中科院图书馆，多功能厅西北门进入），请注意察看大厅以及门口的导引牌。
上海上课地点：上海中福大酒店 24F 多功能教室(上海黄埔区九江路619号)
广州上课地点：广州琶洲会议大酒店5楼会议室 (广州市新港东路6-10号，赤岗地铁站Ｃ１出口向东100米)
深圳上课地点：深圳梅林山水酒店 (深圳市福田区上梅林中康路25号)
特别注意：北京班全程面授，上海班、广州班、深圳班前五天串讲为面授，后三天模拟考试为网络视频直播，直播北京现场的权威讲解。
上课前注意事项：
1． 第一次上课前所有学员请至少完成PMBOK（中英文版）的预习。以后每次上课前需要完成该次上课所涉及章节的预习。
2． 根据保证承诺书，大家请假不能等于或者超过一天（两个单元），为避免日后产生误会，保障大家的自身利益，再次重申。请大家一定做好工作安排，避免缺课。
3． 原则上，四地课程对所有学员开放，但上海班课堂讲义与其他班有不同，深圳班面授课程时间与其他班时间不同，请注意。如果有学员因出差需要到其他城市听课，我们将随时接待，并做好服务工作。四地讲师进度以及风格各有千秋，因此请自己把握。
4． 第一天开课请大家注意作业计划，避免日后作业提交出现问题，同时作业的真实性将通过两次的作业抽测来进行，请大家认真真实提交作业。
上课注意事项：
1．参加面授学员：
初次上课必需教材：中英文PMBOK，课堂讲义、同步练习，正常上课后由讲师安排；
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