神州巨龙备考2007年9月PMP班已经率先在北京、上海、广州、深圳、天津开课，来自全国各地的270多位学员开始了冲击PMP的历程，其中北京6月班共有100多人，北京7月班共有 40多人，上海班共有80 多人，广州班 10人 ，深圳班 27人， 天津班11人，神州巨龙热烈欢迎你们，将与来自各行业的精英朋友们携手，共同度过自我挑战与提升的三个月宝贵时光。
7月13日(周五)北京7月班即将开课，神州巨龙欢迎当地学员当天参加 免费试听。（试听请提前和400-707-8080 王爽 确认，好为您准备试听用的材料)

授课讲师:

肖文毅 PMP 负责北京/远程班前五天面授课程

美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）

美国业务管理顾问公司（BMC）亚太地区顾问咨询师

对PMP考试有深入研究，培训通过率居国内前茅，作风扎实倍受学员尊敬。

肖老师有将近5年的项目管理培训和咨询经验，一直担任中科项目管理研究所专家组成员，信息产业部项目管理培训师。肖老师一直在神州巨龙讲授PMP考前培训课程，一次通过率一直稳定在90% 以上。

肖老师目前对于2004版PMP考题的研究和把握十分到位。

周琦 PMP负责上海班前五天面授课程

美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）

高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师

 CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师

奥组委项目管理咨询顾问

摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师

和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。

香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问

UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问

信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右

特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

曾出版书籍：《现代卓越PMP考试模拟题集》；《IT项目管理》第三版

         曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司

任多项目经理（Program Manager）、项目经理

陈刚  PMP 负责广州班前五天面授课程

·  深厚的计算机专业背景

北京航空航天大学软件学院客座教授

南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员

·  在联想集团公司工作5年，任项目经理、高级项目经理、信息业务经理

·  10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验

·  为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程，包括：南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等

·  主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ，包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等

王景山  PMP 负责深圳班前五天面授课程

·  美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）、MBA 导师

·  近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为十多家企业事业单位进行过项目管理咨询与培训。

·  主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度等国家公司的包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口等方面的合作项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

吴永达 PMP 负责天津班前五天面授课程 / 三次模拟考试北京面授以及各地网络授课课程

美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

课程安排：

授课日期	授课模块	授课内容	授课形式
第一天	项目管理认证考试简介	进行项目选择的方法	知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
	知识框架	定义范围
	项目启动	记录项目风险、假设和限制
		确定和执行干系人分析
		制订项目章程
		获得项目章程批准
	项目计划	定义和记录需求、限制和假设	同上
		确定项目团队和定义角色和职责
		建立工作分解结构
		制订变更管理计划
		定义任务和风险策略
		计划获得批准
		进行启动会议
第2天	项目执行	执行项目计划的任务	同上
		确保共同的理解和建立期望
		执行项目资源采购
		管理资源分配
		执行质量管理计划
		执行批准的变更
		执行批准的行动和工作区
		提高团队绩效
第3天	项目监控	衡量项目绩效	同上
		核实和管理项目变更
		确保项目可交付成果符合质量标准
		监控所有风险
第4天	项目收尾	获得项目最终接受	同上
		获得财务、法律和行政收尾
		发布项目资源
		确定, 记录和沟通经验教训
		建立和分发最终项目报告
		归档和保留项目记录
		衡量客户满意度 .
第5天	职业道德和专业规范	确保个人正直	知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
		为项目管理知识库做出贡献
		增强个人的职业竞争力
		促进干系人之间的互动
第6天	PMP全真模拟考试一	PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试	4个小时正式考试
			上午考试，下午讲解
			100%题目讲演、难点疑点解答
第7天	PMP全真模拟考试二	PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试	同上
第8天	PMP全真模拟考试三	PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试	同上
			应试技巧讲授

上课时间：

每天上午8：50签到，上午9：00-下午5：00左右授课，中午一个小时免费午餐时间。上课时间全部在周六或者周日。

北京7月班：7.13，7.14 ，7.15，8.4，8.5 (六) PMBOK知识体系串讲 8.11 (日)  8.26 (日)  9.8 (日) 模考

北京6月班：6.23 ，6.24 ，6.30，7.1，7.7 (六) PMBOK知识体系串讲 7.15 (日)  8.12 (日)  9.2 (日) 模考

上海：6.23 ，6.24 ，6.30，7.1，7.7 (六) PMBOK知识体系串讲 7.22 (日)  8.19 (日)  9.9 (日) 模考     

广州：6.30 ，7.1 ，7.14 ，7.15 ，7.22(日) PMBOK知识体系串讲 7.29（日）8.12（日）9.2 (日) 模考

深圳：7.7 , 7.8 , 7.14 , 7.15 , 7.22 (日) PMBOK知识体系串讲7.29（日）8.12（日）9.2 (日)模考

天津：6.30 ，7.1  7.7，7.8，7.14(六) PMBOK知识体系串讲7.29（日）8.12（日）9.2 (日) 模考

上课地点：

北京7月班：工商联合会大厦 6层多功能厅     崇文区白桥大街22号  地铁崇文门站东南出口,东行过十字路口,加油站附近乘12路至白桥大街下车.

北京6月班：中科院文献情报中心多功能厅  西北门进入一层  中关村北四环西路33号

上海：黄浦区图书馆8楼会议室 福州路655号  地铁1号线人民广场站4号出口

广州：琶洲会议大酒店502会议室 新港东路6-10号 赤岗地铁站C1出口向东100米

深圳：深南中路2008号华联大厦8楼  地铁科学馆B出口 大巴站：兴华宾馆下

天津：华苑产业园区榕苑路1号天大天财酒店A座1002室

特别注意：北京班全程面授，上海班、广州班、深圳班、天津班前五天串讲为面授，后三天模拟考试为网络视频直播，直播北京现场的权威讲解。

上课前注意事项：

1．   第一次上课前所有学员请至少完成PMBOK（中英文版）的预习。以后每次上课前需要完成该次上课所涉及章节的预习。

2．   根据保证承诺书，大家请假不能等于或者超过一天（两个单元），为避免日后产生误会，保障大家的自身利益，再次重申。请大家一定做好工作安排，避免缺课。

3．   原则上，五地课程对所有学员开放，但不同班级的讲义和开课时间略有差异。如果有学员因出差需要到其他城市听课，我们将随时接待，并做好服务工作。五地讲师进度以及风格各有千秋，因此请自己把握。

上课注意事项：

1．参加面授学员：

请上课第一天早8：40签到；

初次上课必需教材：中英文PMBOK，课堂讲义、同步练习，正常上课后由讲师安排；

2．参加远程学员：

请上课第一天早8：40登陆远程课堂签到；

请选择有利学习的空间，避免受其他事情打扰，网络条件一定为ADSL以上宽带；

请保证正常的上课时间，远程学员的上课纪录由系统记录，请大家准时登陆远程课堂，如有迟到、早退等其他情况，将由现场服务人员一一记录；

授课过程中，一般不接受远程提问，请大家将问题记录下来或者随时提交管理员，在固定的时段将开通与讲师直接语音交流功能。

● 课堂不允许录音和录像。

课堂教学和服务网上评价系统正式启动

为了不断地改进神州巨龙的教学和服务，提高我们的教学和管理水平，神州巨龙建立了教师和学员之间的直接沟通和评价系统，请学员朋友对于我们的每次课堂教学和服务进行评价。

每个学员将有权利自主对于课堂教学以及服务进行打分，并给予评价和建议，我们将根据大家的反馈，及时调整和完善。

北京神州巨龙管理咨询有限公司

2007年7月10日