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神州巨龙备考2008年3月PMP班将于2008年1月19日(周六)正式开课,本次课程将在北京,上海,广州,深圳、天津五地同步开课。来自全国各地的300多位学员开始了冲击PMP的历程。其中北京12月班共有80多人,北京1月班共有80多人,北京埃森哲班共有25多人,北京印尼玛努伽班共有7人,上海12月班共有30人,上海1月班共有40多人,上海埃森哲班共有13人,广州班30多人 ,深圳班 60多人,神州巨龙热烈欢迎你们,将与来自各行业的精英朋友们携手,共同度过自我挑战与提升的三个月宝贵时光。
凡是参加神州巨龙集体报名的学员,神州巨龙保证不会漏掉一个学员,保证大家顺利提交报名材料,并通过初审。请准备好考试费用,我们第一天上课统一收取。(附:考试费用为3300元)
授课讲师:
肖文毅 PMP
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国业务管理顾问公司(BMC)亚太地区顾问咨询师
对PMP考试有深入研究,培训通过率居国内前茅,作风扎实倍受学员尊敬。
肖老师有将近5年的项目管理培训和咨询经验,一直担任中科项目管理研究所专家组成员,信息产业部项目管理培训师。肖老师一直在神州巨龙讲授PMP考前培训课程,一次通过率一直稳定在90% 以上。
肖老师目前对于2004版PMP考题的研究和把握十分到位。
周琦 PMP
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问
UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版
曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司
任多项目经理(Program Manager)、项目经理
陈刚 PMP
· 深厚的计算机专业背景
北京航空航天大学软件学院客座教授
南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
· 在联想集团公司工作5年,任项目经理、高级项目经理、信息业务经理
· 10多年的IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
· 为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程,包括:南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等
· 主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ,包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等
侯利军 PMP
· 英国项目管理学会特邀会员(国内仅8名)Primavera 专家小组成员。
· 微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问。
· 美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长。
· 中国项目管理师标准制定者之一。
· 北京科技大学特聘教授、北京航空航天大学特聘教授、浙江大学特聘教授、复旦大学和中山大学特聘教授。
· 信息产业部项目办公室特邀顾问。
· 2008奥运会项目小组特邀顾问。
· 曾获国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
吴永达 PMP
北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP),清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。
杨兴纲 PMP
北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)。
十余年软件行业经验、六年以上软件项目管理经验,精通项目管理方法论,对项目管理理论和实践有独到见解,主持和参与的项目主要集中在:电子政务建设与咨询、制造企业信息化建设与咨询、IT外包项目等。所服务的客户包括:江西省电子政务应用平台、浙江省质量技术监督局、国家审计署、北京市监狱管理局、摩托罗拉中国公司、长安汽车集团,攀钢集团,西南医院、菲律宾TPC公司等。
课程安排:
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授课日期 |
授课模块 |
授课内容 |
授课形式 |
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第一天 |
项目管理认证考试简介 |
进行项目选择的方法 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑 |
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知识框架 |
定义范围 |
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项目启动 |
记录项目风险、假设和限制 |
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确定和执行干系人分析 |
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制订项目章程 |
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获得项目章程批准 |
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项目计划 |
定义和记录需求、限制和假设 |
同上 |
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确定项目团队和定义角色和职责 |
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建立工作分解结构 |
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制订变更管理计划 |
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定义任务和风险策略 |
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计划获得批准 |
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进行启动会议 |
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第2天 |
项目执行 |
执行项目计划的任务 |
同上 |
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确保共同的理解和建立期望 |
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执行项目资源采购 |
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管理资源分配 |
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执行质量管理计划 |
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执行批准的变更 |
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执行批准的行动和工作区 |
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提高团队绩效 |
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第3天 |
项目监控 |
衡量项目绩效 |
同上 |
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核实和管理项目变更 |
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确保项目可交付成果符合质量标准 |
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监控所有风险 |
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第4天 |
项目收尾 |
获得项目最终接受 |
同上 |
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获得财务、法律和行政收尾 |
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发布项目资源 |
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确定, 记录和沟通经验教训 |
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建立和分发最终项目报告 |
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归档和保留项目记录 |
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衡量客户满意度 . |
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第5天 |
职业道德和专业规范 |
确保个人正直 |
知识体系讲演、难点剖析,随堂练习与解答,课堂提问与答疑 |
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为项目管理知识库做出贡献 |
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增强个人的职业竞争力 |
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促进干系人之间的互动 |
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第6天 |
PMP全真模拟考试一 |
PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试 |
4个小时正式考试 |
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上午考试,下午讲解 |
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100%题目讲演、难点疑点解答 |
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第7天 |
PMP全真模拟考试二 |
PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试 |
同上 |
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第8天 |
PMP全真模拟考试三 |
PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试 |
同上 |
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应试技巧讲授 |
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上课时间:
每天上午8:30签到,上午9:00-下午5:00左右授课,中午一个小时免费午餐时间。
北京12月海淀班: 2007年12月15日(周六),16日(周日),22日(周六),23日(周日),12月30日PMOK知识体系串讲
2008年1月12日(周六)2月23日(周六)3月1日(周六)模考与讲解
北京1月朝阳班: 2008年1月19日(周六),20日(周日),25日(周五),26日(周六),27日(周日)PMBOK知识体系串讲
2008年2月16日(周六)3 月1日(周六),3月15日(周六)模考与讲解
上海12月班: 2007年12月15(周六),16日(周日),22日(周六),23日(周日),12月30日PMBOK知识体系串讲
2008年1月13日(周日 ),2月24日(周日),3月2日(周日)模考与讲解
上海1月班: 2008年1月19日(周六),20日(周日),25日(周五),26日(周六),27日(周日)PMBOK知识体系串讲
2008年2月17日 (周日),2月24日(周日),3月2日(周日)(周六)模考与讲解
广州: 2008年1月19日(周六),20日(周日),25日(周五),26日(周六),1月27日(周日)PMOK知识体系串讲
2008年2月16日(周六),2月23日(周六),3月1日(周六)模考与讲解
深圳: 2008年1月19日(周六),20日(周日),25日(周五), |