| 企业怎样有效进行项目管理培训？ |
|
| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-1 14:23:09 |
一 培训内容
对于汽车企业，应以基于项目管理平台的产品开发工作流程作为培训主要内容。以福特汽车公司为例，该公司在2O世纪8O年代一个全新轿车的产品开发周期为6O个月。
在该公司推进同步工程时，以一个即将开展的、开发周期为48个月的全新轿车产品开发工作流程作为培训内容。在公司内部进行全员培训，有效推进了项目管理，使该项目得以成功实施。
二 培训方式
应采用两种培训方式：
①全员培训。
应对企业全体员工进行现代企业管理方面的基础培训。企业全体员工都是项目的参与者，因此应具备项目管理的基础知识。同时．全员培训有助于在企业树立项目管理的理念和基础。
②对项目负责人和管理骨干的重点培训。
项目负责人和管理骨干是公司各重大项目的组织者和实施者。培养项目管理骨干，对于减少项目管理的随意性、提高项目管理水平和项目成功率具有重要意义。
项目负责人和管理骨干应掌握必要的理论知识与工具。如项目管理流程、项目管理工具及项目管理软件，并将项目管理的理论与工作实践结合起来。
|
| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
|
上一篇文章： 怎样把握对产品研发人员的管理？
下一篇文章： 研发团队项目经理的必备技能 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
用户登录 
新用户注册 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
本站法律顾问：吴伟光