| 研发团队项目经理的必备技能 |
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| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-1 14:27:37 |
一般来讲，需要具备技术技能、管理技能、领导/沟通能力、业务知识等几种技能。
一 技术技能
技术技能是对研发项目经理最为基础的要求，否则很可能像上述案例一样被下属嘲笑或者不被尊重：无论如何解释，技术人员的技术情结仿佛是与生俱来且难以割舍的。
当然不是要求各个项目经理都是系统工程师，但是起码SRS、HLD是应该看明白的，否则项目经理就会丧失对项目的应有的嗅觉。有人会说微软或者IBM的XX项目经理不是技术型的，但也照样能把项目做好。
我认为大项目和我们常常遇到的10人以下的小项目是不同的，想管理上百人的团队，首先需要证明管理小规模的项目团队是称职的。
二 项目管理技能
项目管理技能主要包括项目计划和控制。对于一名从研发骨干提拔的项目经理而言，这些技能的掌握并不困难，但是要做项目管理实践中熟练运用却需要长期的经验积累。
通过学习尽管可以了解知识，但无论多么成熟的体系/模型都有具体定制的必要，你会发现管理工具滥用的情况比比皆是，搞得项目运作像蒙住眼睛的毛驴一样，情绪激昂的在原地打转转。
三 领导/沟通能力
管理的对象就是人，一群思维活跃、高智商的人。
领导/沟通能力包括指导项目团队朝既定目标前进，监督工作绩效,指出和帮助成员解决问题并取得工作进展,向上级汇报有关情况。
四 业务知识
业务知识并不是指技术，而是包括了公司愿景及核心业务、产品规划、市场管理、需求管理等一系列内容。深刻的理解公司业务，能够帮助项目经理从更高层面定位产品，充分满足用户需要，最终造就产品的市场成功。
有些公司推崇将业务和产品开发彻底分开，即开发项目经理不需关注产品定位，甚至不需知道开发的是什么产品，仅仅“just do it”就ok了，表面上是更加专业的分工了，但项目团队对产品/需求变更的适应性就会变差，以致最终开发成本的上升。 |
| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
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