| 怎样做好项目的前期策划工作？ |
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| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-2 14:26:00 |
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。
它是项目的关键，不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：
一 项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题
当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。而实质上，对项目整体效益的影响都可以用这张图来表示。
工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下后果：
(1)工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；
(2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；
(3)运营费用高，没有效益，没有竞争力；
(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
二 影响全局
项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。
如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。
常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。
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| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
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