| 如何全面推进国企工程项目部建设 |
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| 作者：佚名 文章来源：会员推荐 点击数： 更新时间：2004-4-27 16:20:38 |
对以土木工程施工为主业的建筑施工企业而言，工程项目部的建设是个深刻而永恒的课题。说它深刻，是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面，有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。说它永恒，只有一点，只要工程项目还在，工程项目部就存在，就需不断自我充实，自我创新，自我发展。在外部环境、条件、机制许可的情况下，不断地向更高层次、更高境界迈进。全面推进工程项目部建设，应该如何去做，从哪些方面去做呢？笔者认为应该创新观念，重塑机制，再造环境，苦练内功。
全面推进工程项目部建设，不外有三个方面的问题要解决：一、理论基础；二、理论基础之上的经营机制和外部环境（公司范围内的外部环境）；三、自身的努力。
一、理论基础。
国有企业改革到今天，还有很长的路要走，这其中观念的因素很重要，人们常说更新观念，即以新的观念淘汰旧的观念。要提倡创新观念，从自身的实际出发，结合指导性的理论，创造出一种有助于自身发展的新观念。
要真正将工程项目部全面建设起来，需要提倡以下8个观念：
1. 以工程项目为中心展开管理的意识。工程项目是展示企业各方面风貌的窗口，是企业的成本中心，经济效益的来源依托，是联结业主和社会各界的节点。
2. 努力培养用户上帝的意识。
3. 生产指挥、调度系统的权威意识。
4. 兑现承诺的信用意识，合同履行意识。
5. 经济核算观念，成本意识，融资意识，资金回收意识。
6. 效率意识，工作质量和工作效率必须得到一定的保证。
7. 有相当的市场紧迫感和危机感。
8. 超前意识，有一定的政治敏锐力和洞察力，驾驭商机的能力。
二、重塑机制，再造环境。
我们在观念上能够领先一步之后，我们就很容易在机制和环境问题上找到解决的办法。以工程项目的正常有效地开展为中心目标，来制订我们的工作流程和工作方式，来组织安排工程项目部乃至公司的一切机构和事务，我们的工程项目部才会有活力，才能创造出自己的品牌，也才会有更多的收益。
我们的工作流程必须合理通畅，对工程项目管理者来说富有挑战性，诱发他们的创造力，在这样的基础之上，我们着手进行生产要素市场的培养和发展。
这里面还有一个激励约束机制的问题。十五届四中全会关于国有企业改革若干重大问题的决议中明确指出：建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者的收入与企业的业绩挂钩，把物质鼓励和精神鼓励结合起来，既要使经营管理者获得与其他和贡献相符的报酬，也要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营者的合法权益。
三、工程项目部自身要苦练内功，要有过硬的综合素质和充分的准备，搏击市场风浪。
应该说，现在年轻的项目部的基本条件都很好，有相当的文化层次，接受新的观念和新的知识都比较容易，我们所要做的是以较高的起点去要求自己，以崭新的面貌塑造我们自己的品牌。这里有几个方面的问题：
1、要培养职业责任感、职业荣誉感和强烈的敬业精神。
2、既要有工程项目部的主体意识，更要强化服务意识，特别是在工作过程中的服务意识，全面提倡在每一个工程项目上全心全意为业主服务，全心全意建好每一个工程项目。
3、抓紧时间学习，只有学习才是我们业务素质提高的根本途径。
4、建立健全工程项目部运作的基本规范和基本作风，划定责职范围。既要有所交叉又要留创造的空间。努力使这些基本规范去激励项目部的每个成员，激发他们的责任心和创造力。
5、努力使项目部的员工之间既分工又协作，养成民主协商、共同作业的精神。
6、项目部经理都要本着长远的战略目标去分阶段实施，不久的将来，项目经理注册制，注册营造师制的出台、实行，对工程项目部的品牌将会有更高的要求，要基于这样的一个趋势，努力策划好工程项目部出现的形象是我们年轻的项目部要切实考虑的问题。
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