建设领域信息化(Construction Fields Information)以下简称CFI，是一个十分重要的内涵丰富的大题目，它包括：如何认识和利用当代高新技术，改造提升制造业？如何通过信息化，加速提高建设业国际竞争力和培养新经济增长点？如何调整、充实和发展建设业为国民经济和国防实力服务的内涵和外延？等重大问题。

　　1.1  几个先行国家是怎样解释的？
　　(1)美国的特点：
　　起步早，1985年就开始CALS(计算机辅助军需支持)
　　由军方发起，现在发展到包括商务部、运输部、能源部等，CALS办公室设在国防部。
　　突出表现形式：无纸化、网络化、电子商务
　　到2005年达到75%

　　(2)日本的特点：
　　1993年开始研究美国CALS并且直接进行接触
　　1996年建设省作出关于公共建设项目推进信息化的决定
　　2004年前在国家重点项目实现信息化
　　计划2010年在全部公共项目建设中实现信息化
　　(3)韩国的情况：
　　1996年12月修订了建设技术管理法，为建设CALS的推进，准备了法律依据。
　　1997年3月为了制定基本计划，开始了研究工作。参加研究的单位有韩国建设技术研究院和一些专门团体(现代信息，大林信息通信)。
　　1998年2月，在建设会馆召开了公听会，制定了基本计划，该会议共参加了相关各部门的500多名专家。
　　1998年4月，听取了有关方面的意见，这些部门有财政经济部、信息通信部、产业资源部等20个机关。同年6月，正式制定和确定了建设CALS基本计划(1998-2005)。
　　计划目标：
　　到2005年力争成为建设CALS的先进国。
　　(1) 在21世纪信息化社会中，提高建设产业的竞争力。
　　(2) 通过建设行政的信息化，组成高效率的电子政府。
　　(3) 通过改善行政服务体系，使国民得到更多的方便。
　　解读中国 建设领域信息化1.2  我国情况
　　2001年2月建设部发布：建设领域信息化工作基本要点。
　　优点是明确提出了建设领域信息化问题，有发动作用，并且适合十五计划的时机。
　　问题是过于原则化，可操作性弱，对若干基本问题还没有搞清楚。
　　建设系统企业响应积极、重点单位已经开始制定行动计划。
　　建筑业信息化的基础和积累：
　　CAD的普遍率85%，"甩掉图板"获得成功。
　　90年代国内一批民营高科技公司提供市场高质量软件。
　　国内网络基础设施取得巨大进步，建设系统已经建成几个基础网络，取得了一些经验。
　　设计院在国际化工作方式中，对与国际接轨的理解和认识有很大的进步
　　施工与管理方面，在项目信息化上有所积累，应用已初见成效，发展势头良好。
　　我国建筑业规模大，需求强劲，有信息化需求的强大牵引力。

　　1.3  关于建设信息化的目标的讨论
　　从两个不同的角度来进行讨论：
　　(1) 从国家发展战略上看：
　　建设信息化是建立富国强兵的一大支柱。
　　是政府改革，建立高效、透明管理机制的 擦化剂。
　　是改造传统产业、增强企业的核心竞争力手段。

　　(2) 从建设企业发展上看：
　　增强技术创新和管理创新的能力
　　扩大竞争空间和竞争方式--时空压缩和放大效应
　　提高企业生产要素的配置水平和移动速度
　　提高内部生产管理和外部市场变化的敏感性
　　提高企业智能学习组织、决策时效、外部形象。

　　1.4 关于建设信息化的近期推进目标
　　(1)为了加快建设领域信息化的推进，改善建设业务的各种办公方式和手续、扩大信息服务的面、同时制定相关制度。
　　(2)完成信息化立法工作、信息化统筹计划与协调安排，组建各个专门委员会，进行相关基础设施建设和整合。
　　(3)信息化技术首先在公共工程，重点企业开展应用，建立示范单位，再逐步推广到整个行业。
　　(4)实现建设管理、工程设计、施工建设、物业管理与维修的一条龙信息化链，逐步实现无纸化办公。
　　(5)充分运用GIS、公共DB等国家有关信息化技术成果，建立综合性的工作资源系统。

　　二、主要推进者的职责与任务

　　(1) 政府工作：
　　进行信息化立法工作，制定政策和法规；
　　宏观控制信息化统筹计划与协调任务，组织实施国家计划；
　　筹措和安排资金使用；
　　指导各个专业委员会的工作。
　　(2) 各专门委员会与政府和企业联系，各司其职、相互配合，执行如下功能：
　　研究和制定信息化技术的各种实施标准；
　　进行信息化建设的先进理论、技术和经验的研究、交流和宣传；
　　进行信息化通用技术的国际和国内发展情况研究，及时为政府和企业提供咨询决策情报；
　　组织进行信息化公共软件体系和工具的开发。
　　(3) 建设企业：
　　进行管理改革,建立新的工作流程和秩序；
　　进行信息化软件需求分析；
　　有条件的单位组织一定的自用软件开发和软件维护；
　　进行管理人员的计算机培训和普及建设软件应用。

　　三、信息化与企业改革、提高综合管理水平的关系

　　论点之一：管理工作中计算机应用能够达到什么程度？
　　(1)各个管理层相互形成等级链、矩阵链，由计算机信息系统来做，可以缩小等级链长度，矩阵链的规模、简化人为协调，提高效率。
　　(2)管理工作调查数据资料：
　　具有规律性事务：44%属于常规，全部可以由计算机代替人工。
　　具有决策性思考：占56%，其中可使用目前计算机的情况，存在两种分析
　　分析之一，可以程序化有50%
　　分析之二，可程序化与不可程序化决策之比为：80：20。
　　说明大部分信息和数据是可以用计算机进行处理的。
　　(3)信息化将能够提高“企业智能”(评价企业知识管理水平)，培育企业的学习型机制和组织。
　　论点之二：信息化的难点是管理工具革新，还是管理制度和思想理念的革命？
　　我国传统建筑业分工与新的组织方式问题
　　信息时代的工程师工作方式和社会分工问题
　　信息化以信息链为主线的工作方式与现代企业管理制度问题
　　工程本身具有综合性信息处理的特征和要求问题
　　信息时代的建筑业理想工作模式与管理体系的设计研究

　　四、信息化关键技术的攻关问题

　　从基础性工作方面看选题：
　　建设领域信息化体系结构研究
　　信息数据处理标准体系研究
　　数据政策、数据获取技术与方法、数据表达和使用研究
　　工程与建筑业务应用系统集成和开发研究
　　建筑业从业人员的教育和素养训练问题研究