中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌认为，中国房地产市场已经处在一个特殊时期，由高热度转向理性化是未来的主要方向，这位从1985年就开始研究我国土地问题的资深人士用拐点这个很熟悉的词汇概括了中国房地产市场的现状，他说：“中国房地产市场处在一个拐点时期。”他点出中国房地产市场在国民经济中的重要性，并且指出房地产市场过热现象不会持续太久，但是带来的问题需要一个较长时间来消化掉，一个优秀的房地产企业应该看清房地产市场的变化和未来趋势，在“拐点时期”做好转变的思想准备和具体工作，以适应未来的大环境，为中国国民经济的持续繁荣努力。他说：“房地产企业必须要走信息化的路子，并且要做到一体化、集团化，这样才能适应未来的发展。”

　　IFCA全球总裁Ken Yong说：“现在IFCA在全世界很多国家都有合作伙伴，这里面包括非洲、中东、新加坡、马来西亚、欧洲、美洲等地区各个国家的房产局，用户已经超过6000多个。”他谈道，前5年IFCA来到中国进行了三步走：第一步，调研中国房地产市场的需求；第二，建立品牌，推出产品，并且让用户试体验产品；第三步，建立完善的服务网络。

　　在KenYong看来，中国房地产市场是全球最重要的市场，也是近年来最热门的市场之一。IFCA在5年前来到中国，就开始进行本土业务需求调研。经过调查和研究发现，中国的房地产公司基本都有信息系统，但是大部分公司的信息化应用还处在部门级别的状态，这样的形势根本显不出中国信息化10年的成果。在中国，一个200人的房地产企业一年销售额才10亿元人民币，但是在国外一个仅仅40人的公司年销售额就能达到20亿元人民币，这就说明了管理效果的不同。

　　他认为：“房地产信息化很普及，但是不尽如人意。IFCA来到中国面临变革思维，中国近10年的信息化与其他国家(信息化普及不到五年的)相差不大，并且是用户满意度不高，不到40%。其他国家基本上都在75%左右。”

　　注重三个“一体化”

　　中国房地产信息化停留在部门级，无法实现信息化共享，无法实现整体报表。所以中国房地产信息化迫切要求各个系统可以全面整理报表的管理软件，这就需要一体化解决方案提供商的介入。

　　IFCA北京公司CTO刘兆祥认为，从企业应用发展来看，IFCA产品的一体化体现在3个一体化上，分别是业务一体化、资源一体化、平台一体化，这3个一体化到最终是房地产行业应用的一体化，这个应用的一体化包括电子商务平台和企业工作平台，而这样的结合是最符合中国房地产企业用户的。

　　他还提到，应用一体化的两个平台把房地产市场运行过程中所有的参与者都包含在内，这些参与者包括电子商务平台的公众、客户、建筑商、承包商、律师、银行、供应商以及企业工作平台的集团、分公司、项目部、参与部门等，这样的整合逻辑确实涵盖广泛，使公司真正地实现信息化的一体化。

　　有学者认为，在楼市遭遇冷潮的时刻，房地产信息化的声音或许会对这个行业变暖起到一个有力的推动因素。