大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运，小到出一趟差、办一个联欢会都是项目。我国每年建设项目数量多于16万个。

2、项目涉及巨大的投资

我国目前最大的跨世纪项目——长江三峡水利枢纽工程，投资1000－2000亿元人民币，工期17年。

20世纪世界最大的私人投资基础设施项目——英吉利海峡隧道，投资100亿英镑，工期8年。

联想集团的企业资源规划（ERP）项目投资3000万人民币。

无论何种类型的项目都是或大或小的投资项目。项目管理与投资管理密切相关。世界银行等国际金融机构都将每一笔贷款作为一个项目来管理。

3、项目管理产生实际的效益

美国杜邦公司将CPM技术应用于化工设备的安装和检修计划中，因维修而停产的时间从125小时缩减到74小时，缩短时间近40％，当年产生效益100万美元（1957年）。

美国北极星导弹研制采用PERT技术，从6年缩短为4年，时间缩短33％（1958年）。

我国三峡水利枢纽工程强化项目管理，面对世界上流量最大、水深最大的困难，在长江上两次成功的实现截流（20世纪90年代）。

天津涤纶厂利用网络计划技术，检修提前5天产值335万元人民币（1994年）。

香港机场副总指挥称，由于没有运用项目管理的最新技术，香港机场建设多花40亿港币（1999年）。

4、项目管理现状不容乐观

1994年美国Standish Group对8400个IT项目（投资约250亿美元）的调研结果：

——项目实现其目标的16％

——项目经补救后完成50％

——彻底失败34％

——项目统计平均预算超出量90％

——项目统计平均工期超出量120％

——项目既预算超出又进度推迟的33％

——大公司中，项目按预算按进度完成的9％

1997年，美国Dr. J.D.Frame对各行业（制药、建筑、化工等）438位项目工作人员的调查情况:

——项目费用严重超支17％

——一定程度费用超支38％

——完全按预算执行27％

——一定程度费用节余12％

——大量费用节余6％

——进度严重托期35％

——一定程度托期34％

——按时完成22％

——一定程度提前8％

——大量提前1％

——项目未大到规范要求29％

——大到规范要求51％

——实际执行优于规范要求20％

项目出现问题常见的原因有：

——需求变更缺乏管理

——计划与控制方法不当

——费用估算错误

——组织构架、负责人委任、团队建设、企业文化有问题

我国项目管理状况尚缺乏调查统计。但是，类似的彩虹桥事故、‘豆腐渣工程’、‘一个项目上去了，一批干部倒下了’、银行项目贷款变成死帐、呆帐等现象，也许是少数不过绝非个别。我国的项目管理急需规范和强化。

5、新经济时代对项目管理提出了更高的要求

——全球化的市场竞争。“皇帝女儿不愁嫁”的局面已不复存在，顾客至上主义盛行。

——技术更新加速。项目创意缺乏预见性和项目开发迟缓，往往导致新技术淘汰了老技术使项目窒息在襁褓之中。

——产业结构和生产方式的加速变革。以粮为纲、以钢为纲的方针已经过时。资源密集型、劳动密集型的初级产业在转移，新兴产业不断涌现，服务业的比重在迅速增长；环境保护和可持续发展的要求，使清洁生产方式、节水型、节能型技术和产业正在崛起。

——全球经济形势格外变化多端态势凶猛。20世纪末在人们津津乐道亚洲经济奇迹和太平洋世纪到来之时，谁也没有预测到东南亚金融风暴的突然来临，。泰国在世界经济总量中所占份额不到1％，却引发一场旷日持久的多米诺骨牌。今天，美国高科技产业迅速增长后的突然滑坡，又给全球经济蒙上了阴影，使世界各国的项目都增加了许多不确定因素。