1、范围管理：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。

　　2、时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

　　3、成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

　　4、人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

　　5、风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。

　　6、质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80：20规则，尽力达到零缺陷等。

　　7、合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。

　　8、沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

　　9、集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。

　　通过以上9种项目管理能力认证者，即为项目管理专业人员（Project Management Professionals）。简言之，PMP资格认证提供的是全面的项目管理解决之道。

　　也正因此，如今项目管理在发达资本主义国家已经作为一门基本学科广泛应用于公司项目管理之中，并且取得了巨大的成效。而目前我国的企业在项目管理方面的水平还比较低，项目的执行、运作的关键往往依赖于项目经理们的个人能力。