项目背景
　　天生桥一级水电站是红水河十个梯级的龙头电站，是西电东输的大型骨干电源，是国家与广东、广西、贵州合资办电的第一个大型项目，在西电东输上起到举足轻重的作用。天生桥一级水电站位于贵州安龙县与广西隆林县界和南盘江上，由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成。电站以发电为主，总装机120万千瓦，年发电量52.26亿千瓦，水库容量102.6亿立方米。项目总投资103.42亿元，其中利用日本基金贷款196亿日元，用于设备、土建施工采购和聘请国外咨询专家。电站1991年开工建设，计划1998年12月第一台机组发电，2000年12月全面竣工。

　　一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
　　1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。

　　2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设
　　说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该
　　项目团队的主要角色及其职责。

　　3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行
　　分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，
　　要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。

　　4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给
　　予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。

　　二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：

　　5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。

　　6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。

　　7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。

　　8、根据项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。

　　9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。

　　10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。