基于石油化工建设项目的特点，企业必须积极引进现代项目管理体系，坚持以项目管理为核心，对工程项目进行动态、量化管理。采用先进管理手段，开发和应用计算机管理系统，促进管理工作的现代化，实现工程项目质量、安全、费用、进度、安全四大控制，提高对材料物资的控管能力。其主要项目管理需求表现为以下几点：

　　全方位项目管理平台的需求
　　由于行业建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯穿于整个项目周期内。例如：在执行项目前，必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和难点，并相应地配置各种人力和物力资源。在施工期间，必须尽量的实时收集信息和决策，否则，就难以保证工程项目的顺利执行，从而造成投资浪费。

　　石油化工建设行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资效应决策、设计管理、采购招投标、合同管理以及施工计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制、生产要素管理、现场管理、信息管理以组织协调等规范应用。

　　全过程的投资及成本控制需求
　　石油化工建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资及成本控制贯彻于整个过程。只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资及成本控制的目标。

　　首先：项目决策阶段对整个项目投资影响最大，投资控制也最为关键。这一阶段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺技术路线，制定最佳的建设目标。

　　其次：设计阶段对投资的影响也非常大。设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。

　　最后：工程实施阶段是真正费用大量支出的阶段，这一阶段尽管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但浪费投资的可能性却很大，因此这一阶段更应强化管理，在各个的环节上采取严格的控制措施。

　　专业的合同及风险控制需求
　　随着国际工程投标机会的增加，石油化工建设项目与设计之间关系越来越紧密， EPC及PMC等项目管理模式正在逐渐面对国内行业企业，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。无疑更大程度上增加了承包商的风险，多种模式下的合同管理要求提高到一个新的高度，即提高合同风险管理、合同变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。

　　其次，随着工程量清单计价在国内的逐渐普及，基于工程量清单的招投标及合同管理是石油化工建设企业必须面对的一个问题，提高合同进度款的控制能力，完善计量、审批及支付过程控制，充分保证项目的顺利施工。
　　另外，石油化工建设项目风险管理是指项目投资者对可能遇到的各种风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

　　严谨的质量安全控制需求
　　石油化工建设项目质量控制包括人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。通过实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，具体需求包括质量目标逐层分解，责任明确，以指标量化控制为主，通过采用PDCA质量控制方法，纠正和排除质量隐患。

　　石油化工建设项目安全管理核心是“健康、安全、环境”，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。具体需求包括贯彻行业安全标准，编制和执行“安全工作计划书”和“岗位作业指导书”，检验安全防护装置齐全、有效，安全现场管理等。

　　及时准确获取项目决策数据的需求
　　石油化工建设项目的决策贯穿于项目各个阶段，并最终体现管理目的。石油化工建设项目工程十分复杂，各种变更时常存在，企业管理者不仅需要依靠丰富的经验来做出判断，也需要及时准确的项目信息为决策提供支持。