针对于石油化工建设行业对项目管理的迫切需求，易建科技引入国际项目管理思想，遵循《建设工程项目管理规范》，集多年的行业实施经验，倾力打造易建工程项目管理软件（石油化工版）产品，该软件以成本控制为核心，以进度为主线，基于工业标准开发而成，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以帮助石油化工建设企业达到最佳的投资效益。

　　全方位综合项目管理平台
　　石油化工建设企业的项目管理必须是一个全方位的综合项目管理平台，易建工程项目管理软件采用先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业，软件通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、财务、知识、招投标等全方位运作的信息化管理，使得项目的整体运作达到规范化、高效率水平，并持续改进。

　　控制与优化项目进度
　　石油化工建设企业对于进度控制要求非常严格，易建工程项目管理软件以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

　　有效的成本控制方法
　　石油化工建设企业实施有效的成本控制方法，可以提高项目投资收益。易建工程项目管理软件以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施，实现项目成本及其影响因素的全面追踪与控制，实现企业综合成本的降低，提高项目利润率。。

　　严谨的合同管理过程
　　石油化工建设企业需要强化合同的管理，从而有效地防范法律风险。易建工程项目管理软件将项目建设过程中签订的承包、采购等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任；通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行；实现对计量、支付、变更、索赔的控制；同时，对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理；根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险，严格控制合同费用，有效控制实际项目成本和进度。

　　严谨的合同管理过程
　　石油化工建设企业的质量安全控制体系是为了控制质量安全达到满足客户及安全生产要求而建立的质量安全体系。易建工程项目管理软件提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。其中坚持以行业质量标准和国家行业的质量规范为基础，提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作。其次以待业规范为基础，对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

　　科学有效的决策支持
　　易建工程项目管理软件帮助石油化工建设企业针对项目的执行过程，不断提供相应的决策支持数据及报表，系统强大的数据处理功能存储工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据，通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。系统的灵活设置工作流功能使得各级管理者可以参加项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。系统的数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导者得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的效率和科学性。