深化应用是近两年石油行业信息化建设的主旋律。中石油、中石化、中海油三大石油公司经过连续多年的投入，信息化的系统建设阶段已告一段落，从2007年开始信息化建设的重点已经转向了应用的深化阶段，2008年将仍然围绕这一重点。由于三大石油公司在信息化方面的投入力度都很大，经过多年努力均积累起了庞大的IT资产，如何管好用好这些系统已成为重中之重，包括使用效率、完好率、使用效果，提升现有系统的利用价值等等。由于业务与IT的紧密渗透，石油行业会像管理生产一样管理信息系统的运行。

　　三大石油公司的ERP建设都已进入实施期。中石化在ERP建设方面走在了前列，自2002年ERP的试点开始至今，已有70多家直属企业上线，目前ERP的作用和威力日渐显现出来。2006年中海油ERP开始做试点，2007年中石油也开始做ERP，由于这两家做ERP相对晚一些，起点比较高，在应用深度和集成方面站得层面更高。原来是先建设后集成，现在是在建设之初就把集成的工作做进去了。

　　上游下游业务的复杂让协同发展显得更为迫切。与其他行业相比，石油行业上中下游的各个业务领域一方面投资巨大、人员众多，另一方面各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体协同发展。产业链上的任何一个环节，其本身都是涉及行业多、业务流程复杂且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理也需要强有力的信息系统支持。