| 电信产品研发的方案实现 |
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| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-1 14:36:30 |
在方案实施方面，最重要的就是风险量化和定制化界面的概念，将风险问题用不同的符号标识出来，角色与信息对应起来。
使不同的项目角色能对不同的风险问题做出迅速的反映，快速解决项目风险问题。
详细说明如下：
可定制显示其他相关联部件的风险问题信息；
将项目中出现的问题集与WBS单元结合，选择相应的项目任务填写出现的问题；
对应每种风险，要求提交相应的风险度，即延期可能性，风险危害程度。
项目管理人员需要全面监控和协调项目中出现的不确定性问题，所以，项目目前运行进度和项目中出现的风险问题是项目管理人员必须时刻关注的。最重要的是风险量化的概念。
将风险问题用四种色彩标识出来，其中：
红色表示严重的风险问题，需要给予足够的重视，否则会引起项目重大变更；
黄色表示中度风险问题，影响范围相对小一些；
绿色表示风险问题在可控制范围，造成的影响不大。
对各种风险问题，一经解决，改用蓝色标识，以示区别。
同时，在图中用进度条标识项目目前运行的阶段。将项目进度问题与项目中风险问题衔接起来，项目管理人员可清晰的了解目前项目运作状态，以及项目中出现的问题。
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| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
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