| 电信产品研发的现状分析 |
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| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-1 14:38:28 |
电信产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性。
根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。
每个阶段的风险大致描述为：
一 产品启动阶段
对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市。
二 制定计划阶段
项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移。
三 具体实施阶段
出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其他的一些不确定的社会或人为的风险问题。
四 收尾阶段
仍然存在少量的风险。
所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。
项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
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| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
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