| 高新技术项目管理理念的变革 |
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| 作者：佚名 文章来源：项目管理在线 点击数： 更新时间：2008-4-1 15:02:26 |
一 以信息为基础的知识型组织
今天的项目管理应该是建立在知识型组织上面。以信息为基础的知识型组织的特点如下：
１、高度重视信息交流
在风险巨大的高新技术项目中，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好的理解自己的工作，能促进项目组的更好的合作。
２、计算机网络环境下的项目管理
基于网络化的现代项目管理具有彻底的优势：项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目；由于可以更加方便的获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强。
项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。未来的项目管理软件能提供一个虚拟的网络管理平台。
３、知识管理的重要性
对于高新技术项目来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。
这些资源不象传统的资源那样有形可计价，因此，在管理上，也必须具有新的理念。
知识管理，简单地说，就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。它要求管理模式由层次式的监督与控制转变为引导与激励的扁平式管理。
要求组织建立起良好的关系，鼓励项目成员进行知识的共享和传递，运用集体的智慧提高组织创新能力和应变能力，对市场需求的变化作出快速反应，并运用知识资源预测市场的变化和发展方向。
二 扁平化、民主化的项目组织
项目组织和企业组织结构的变革是同生产力的发展同步的。
传统的“金字塔式组织”，以功能为导向划分部门，在泰勒的“科学管理”时代确实能够提高组织效率，但其层级太多，决策过程冗长、内部沟通困难等特点，已经暴露出其不适应组织越来越开放、灵活的趋势。而高新技术项目正是在朝着开放、灵活的方向发展。 |
| 文章录入：vansky 责任编辑：vansky |
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