YNet.com：现代项目管理在中国发展的现状如何？它今后会有怎样的发展趋势？
　　熊治学：截止目前为止，全国各行各业的项目管理领导者、从业者、爱好者已经有近10万人次参加了PMI知识体系培训，一万多人次参加PMP资格认证考试，5000多人通过认证考试，获得PMP头衔，为我国培养了一大批高层次、国际型的现代项目管理人才。

    PMP人才已经从刚引进时主要是在外企，发展到国企、民企和国家机关。同时，现代管理的模式和方法也广泛或正在我国的三峡工程等大型工程项目和IT、信息、建筑 、石油化工、金融、航天 、能源、交通、流通等行业得到推广应用，取得了较好的社会效益和经济效益。

随着我国改革开放的深入发展，我国正式成为世贸组织成员以后，需要与国际国规；实施西部大开发战略，需要国际规范的项目管理模式及方法；举办北京2008年奥运会，需要成功的项目管理经验；振兴东北老工业基地，需要项目管理观念及方法；建立和完善社会主义市场经济体制，企业的改组改造，经济结构调整都需要现代项目。因此，现代项目管理在我国的前景十分广阔，大有用武之地。

　　YNet.com： 美国PMI有无回访取得了pmp证书的中国相关公司的负责人，以便对PMP进行相应的调整以适合中国的实际情况？
　　Greg Balestrero（美国PMI首席执行官）:PMP的初衷是基础理论和原理的遵循。举个例子，美国国防部采购武器，供货商分为很多类，因此在联系工作中需要其他的行业知识，才能有针对地工作。由于国家不一样，对从业人员地要求不一样；对于企业也是用样，而对同样国家的不同企业也一样，因此一种技术无论到哪里都是需要调整的，pmp也不例外。

　　YNet.com： 在大规模的项目中，例如2008年奥运会和三峡工程中，项目管理专家会扮演怎样的角色？有经验的项目管理专家会为这些带来怎样的优势？
　　Kenneth O.Hartley（美国PMI 董事会主席）:不仅仅是企业，还有个人，都必须有基础知识，要善于传播、应用，依靠方法去获得产出。据我所知，北京地铁和三峡工程等是现在非常好的一些工程。从业者获得PMP之后，对项目的规划、支出和监控等等方面进行调整。有了PMP之后，基础理论知识会告诉你用哪些元素支撑，以确保更成功，这是一种加分行为。政府投资的钱需要回报，这对于政府来说的确是一种回报。
熊治学：现代项目管理有五大过程和九大知识领域。某个人考上了PMP，对这五大过程和九大知识比较清楚。那么咱们做任何事情都可以规范，能提高效率，缩短工期，降低成本，提高质量。奥运会工程是需要千千万万的人才的，需要提高场馆建设工作效率，场馆需要降低成本、提高质量。PMP对于奥运会来说可以增加成功的因素。举个例子，悉尼奥运会是一次比较成功的奥运，赢利很多，它其中就用到很多现代项目管理的东西。去年的北京奥运会一次招标中，觉得和国际上的差距太大，许多媒体曾刊登文章，说奥运引发现代项目管理学习的高潮，说明我们需要项目管理的人才。

YNet.com： 现代项目管理在中国有无比较突出的成功例子？
　　熊治学：现代项目管理在中国成功应用的例子有很多。例如IT企业UT斯达康，它的总裁吴鹰是以为海归派企业家，他在企业中引进了现代项目管理模式和方法，并在企业内部进行推广应用，使其产品的研发时间缩短、产品质量提高，产品质量提高，成本不断下降，经济效益大幅度增长。现在UT斯达康已经从一个不起眼和产品单一的企业，一跃成为中国百强IT企业。由于项目管理给企业带来了效益和希望，公司已经把普及、培训项目管理知识和PMP认证考试作一项重点工作，到目前为止，他们已有包括总裁在内的近100人通过认证考试成为PMP。这样的例子比较多，中外闻名的三峡水利枢纽工程、西气东输工程和小浪底水利枢纽工程等大型工程也都推广 现代项目管理的模式和方法。特别是深圳华为科技公司通过培养100名PMP种子队，把PMP作为当项目经理的前提条件。

　　YNet.com：美国PMI近期在中国有无新的项目？
　　Greg Balestrero:  我们的首间中国代表处将于2004年年底之前正式落户北京，它将有利于协调中国日益增长的对拥有国际管理项目管理认证资格专业人士的相关工作，以便更好地做好在中国地项目管理推广应用工作。