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 <title><![CDATA[神州巨龙国际认证社区]]></title>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs]]></link>
 <description><![CDATA[Latest 20 article of all forums]]></description>
 <copyright><![CDATA[Copyright(C) 神州巨龙国际认证社区]]></copyright>
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 <lastBuildDate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 14:26:08 +0800]]></lastBuildDate>
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 <title><![CDATA[PHPWind Board]]></title>
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 <description><![CDATA[神州巨龙国际认证社区]]></description>
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 <title><![CDATA[一则寓言故事]]></title>
 <description><![CDATA[[size=5][b]转：一则寓言故事！[/b][/size]
猪通过勤劳致富有5元钱存在老鼠开的钱庄里。猪打算拿这5元钱建一个小窝，大概要花2元买地，花3元搭窝。 
王八是搞工程的，他想在猪身上挣更多的钱，于是找来当投资顾问的狐狸想办法。 ( |% V0 ^* y&nbsp;&nbsp;Z% ?, s
&nbsp; &nbsp; 狐狸说：这好办。于是找来管地盘的狼，开钱 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2501]]></link>
 <author><![CDATA[yalan]]></author>
 <category><![CDATA[采购与供应爱好者交流专区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 14:26:01 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[金融危机:对物流行业是机遇还是危害?]]></title>
 <description><![CDATA[[size=4]

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国卷起的一场次贷危机导致了这次全球的金融危机，昨天我看新闻的时候国内要在这几年新增4万亿用类扩大内需，[/size][size=4]其中兴建铁路，公路，机场是其中主要内容之一，这样看来运输业和物流业的发展势必会迎来一场新的机会，大家都都说看吧！ 



1. 机遇 

 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2500]]></link>
 <author><![CDATA[yalan]]></author>
 <category><![CDATA[物流与运输爱好者交流专区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 14:13:44 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[关于SOP的经典解释]]></title>
 <description><![CDATA[[b][size=3]转：关于SOP的经典解释[/size][/b]
[b][size=3][/size][/b]
因为完善的公司，都有自己的政策，一个完善的公司，必定会有标准。这个标准是什么意思呢？就是有一套制度，有一套规章，有一套做事的程序，这个统统都叫做标准。有些小地方就是一个标准，你看五星极、四星级、三星级到底差在哪里呢？我等下再讲，我先 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2499]]></link>
 <author><![CDATA[yalan]]></author>
 <category><![CDATA[物流与运输案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 13:46:17 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[面试技巧]]></title>
 <description><![CDATA[面试发挥出色，可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的不足。许多毕业生求职失败，都是输在了面试上。在新晚报与吉林省人事、教育部门联合举办的职业生涯规划巡回演讲活动上，吉林省人才交流中心市场交流部部长刘宝安向即将步入面试关口的应届大学生详细讲解了面试成功的十大法宝和回答考官问题的十大 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2498]]></link>
 <author><![CDATA[susan1002]]></author>
 <category><![CDATA[我要求职]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 11:07:28 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[应聘技巧]]></title>
 <description><![CDATA[1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。 
2.聆听面试者的问题、评论或者感受 
3.赞美时不要做得太过头 
4.讲话停顿时显得像是在思考的样子 
5.适当作笔记 

面试要做好三个“第一” 


对初次找工作的毕业生来说，如何面对用人单位的选择？如何与企业的招聘人员沟通？如何让自己在众多的求职者中脱颖而出？应做好三个“ ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2497]]></link>
 <author><![CDATA[susan1002]]></author>
 <category><![CDATA[应聘心得]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 11:05:16 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[关于未收到新有效期证书的最新消息：]]></title>
 <description><![CDATA[神州巨龙工作人员帮助未收到新有效期证书的学员再次咨询了PMI亚太服务中心。下面是最新的回复记录。：
现在所有学员的更新证书美国PMI全部已寄出，最晚一批是11月初寄的，如果12月中旬还没收到的学员，证书极有可能是流失了，那就请学员和PMI亚太服务中心联系，他们会给再寄一次。邮件内容里面写一下自己的证书号和PMI的I ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2496]]></link>
 <author><![CDATA[gaoxue]]></author>
 <category><![CDATA[校友联络]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:56:58 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[项目经理在售前阶段的任务]]></title>
 <description><![CDATA[本文关键字：项目经理,售前,任务
　很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2495]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:42:56 +0800]]></pubdate>
</item>
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 <title><![CDATA[无形团队，有形管理]]></title>
 <description><![CDATA[ 
本文关键字：无形,团队,有形,管理
不论你接受与否，我们的工作场所将变得越来越象俱乐部，你可以吃东西，会见他人，互致问候，这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？ 
　　随着网络经济的纵深化发展，指向你的公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2494]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:38:40 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[项目管理体制改革的经验和成效]]></title>
 <description><![CDATA[作者：佚名 文章来源：互联网 更新时间：2006-8-7 9:56:07&nbsp; 
 
本文关键字：项目管理,体制改革,经验,成效
 从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验，又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整，在实践中取得了丰硕的成果，主要体现在六个方面： 
　　一是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2493]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:34:12 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[中小企业的繁殖技巧：项目发展模式]]></title>
 <description><![CDATA[作者：佚名 文章来源：互联网 更新时间：2006-8-9 9:38:50&nbsp; 
 
本文关键字：中小企业,繁殖技巧,项目发展模式
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2492]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:31:28 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[如何解决售后服务歧视问题]]></title>
 <description><![CDATA[作者：佚名 文章来源：互联网 更新时间：2006-11-15 17:37:25&nbsp; 
 
本文关键字：售后服务,歧视问题
售后服务是现代企业共同重视的，但售后服务歧视问题却很少被企业关注。售后服务歧视是普遍存在的问题，只是这个问题比较隐藏而已，但它的影响是不可忽略的，它影响着消费者对企业的认同，企业家如果能妥善解决这个问题 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2491]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:28:17 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[国外企业压力管理的走势]]></title>
 <description><![CDATA[国外企业压力管理的走势 
联盟会员：《施工企业管理》薛家林（cacem） 原创 发布时间： 2008-10-16 点击： 265 PMB： 0 【收藏本文】&nbsp; 
 
　　压力管理是人力资源在知识经济、网络时代的一个突出问题，是企业管理中不可或缺的一部分，因为压力管理直接与企业的经济效益相关。据世界某权威部门粗略统计，北美地区企业 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2490]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:26:26 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[如何选择PMP培训]]></title>
 <description><![CDATA[随着项目管理的火热兴起，通过美国项目管理协会的PMP认证，逐渐成为各行业项目管理和中层管理人士的追求目标。随着PMP影响力的扩大，PMI也在逐渐加强运作管理，以使PMP认证更加规范和权威。从今年6月份开始，要求提供36小时以上的项目管理的培训证明就是其行动之一。
　　由于培训认证的出现，原来很多不想参加项目管理培 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2489]]></link>
 <author><![CDATA[王琰]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:25:51 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[职能式组织结构中的项目管理]]></title>
 <description><![CDATA[作者：胡子 联盟会员：项目管理者联盟 转载 发布时间： 2008-10-17 点击：
&nbsp; &nbsp; 在职能式的组织结构里，项目性质的活动优先级一般都不能够与部门的职能活动相比。一个项目成员，即要听从项目经理的安排完成项目任务，也要遵照职能经理的领导，合理安排日常工作。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2488]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理案例讨论]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Fri, 21 Nov 2008 09:24:39 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[如何寻找目标职位(1)]]></title>
 <description><![CDATA[寻找目标职位的方式

　　寻找目标职位的方式有很多，这个过程一般也比较漫长，对于应届毕业生而言，往往是从毕业前倒数第二个学期的暑假开始，一直到毕业以后。而社会求职人员更是从产生跳槽的意愿开始，到再次就业为止，其间间隔，不为求职者自己所控制。但是，不怕不知道（你的目标职位在哪里），就怕不去努力知道！求 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2487]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[应聘心得]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 16:28:36 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[如何选择职业(3)]]></title>
 <description><![CDATA[ 机会和成本的双赢——为什么要争取重要的第一次？

　　经常会有职业指导者强调，毕业生在当前严峻的就业形势下可以“先就业，后择业”，市场形势诚然如此，但这只是面对无奈结局的自我安慰而已。

　　第一次就业影响整个职业生涯

 
　　第一次是非常重要的。一方面，每一次就业都需要我们投入时间和精力，而人生是有限 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2486]]></link>
 <author><![CDATA[刘莉]]></author>
 <category><![CDATA[应聘心得]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 16:27:26 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[转帖: 10种职场经典寓言]]></title>
 <description><![CDATA[一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 
　　这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐(做)得非常非常高。 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2485]]></link>
 <author><![CDATA[啊啊]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 11:07:43 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[转帖： 影响世界的100个管理定律]]></title>
 <description><![CDATA[影响世界的100个管理定律

第一章：管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，
如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2484]]></link>
 <author><![CDATA[啊啊]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 10:57:50 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[[转帖] 10个谈话技巧]]></title>
 <description><![CDATA[要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下 ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2483]]></link>
 <author><![CDATA[啊啊]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 10:52:26 +0800]]></pubdate>
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 <title><![CDATA[转帖：&nbsp; &nbsp; 项目管理要素]]></title>
 <description><![CDATA[项目管理的目的&nbsp; &nbsp; &nbsp;  

&nbsp; &nbsp; 在谈项目管理要素之前，首先明&nbsp; 
 
明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from th ..]]></description>
 <link><![CDATA[http://www.pmcn.net/bbs/read.php?tid=2482]]></link>
 <author><![CDATA[啊啊]]></author>
 <category><![CDATA[项目管理爱好者交流区]]></category>
 <pubdate><![CDATA[Thu, 20 Nov 2008 10:44:50 +0800]]></pubdate>
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