项目解决方案专家神州巨龙
www.sino-edu.net    www.pmcn.net 
24小时免费热线 400-707-8080 
项目解决方案专家神州巨龙
您现在的位置: 神州巨龙 >首页 >> 项目管理 >> 学习专栏 >>热烈庆祝大伙儿终于晋升为国际化的PMP!-马颖蕾

热烈庆祝大伙儿终于晋升为国际化的PMP!-马颖蕾

马颖蕾 1010期 北京8月班

机缘巧合,职业生涯的转变在去年冬天悄然开始。刚刚进入工程领域的我,对周遭的一切都倍感新鲜,经常是上午还光鲜亮丽地在某政府领导办公室汇报工作、聆听教诲;下午就带着安全帽打着小花伞,深一脚浅一脚走在黄沙漫天的工地里。

开始的一段适应期,我过得很吃力。在工程专业技术上完全不懂,各种地图表格、仪器设备、反映原理搞得人晕头转向。在项目管理上又欠缺经验,项目快有眉目了,偏偏有个领导不给力;项目拿到了人员不到位,开不了工;开工了发现采购的物资又不合规格;项目进行过程中,好不容易顺畅起来,总觉得心里不踏实,各种意想不到的问题不定期出现。在缺乏规划的工作状态中,每个人都向疲于救火的消防员,忙碌并没有带来高效,沟通渠道的不顺畅、人员结构的不合理、利益相关者之间的不协调给团队的工作带来极大困扰,几乎难以为继。

遇到困难并不可怕,我相信没有什么解决不了的问题。冥思苦想之中,某一天不经意浏览到PMP的考试内容,眼前一亮。PMI对项目精确定义,并且将项目分为五个过程组,每个过程组之间相互联系又互相影响,这一体系颠覆了之前我对于“项目”片面的理解。目前项目管理方面的证书有好几种,经过甄选,我还是决定报考PMI的认证。我相信科学的知识体系、权威的授课专家、专业的服务团队,一定能够补足我需要的那部分知识。

选择神州巨龙是一个偶然事件,估计是RP大爆发,才误打误撞选择了这样一家优秀的培训机构。热线电话畅听无阻,接电话的姑娘耐心细致——神州巨龙给我最初的好印象由此开始。还记得第一次上课我迟到了,当天值班的美女给我从隔壁屋搬了椅子,人家也就80斤吧,给她累得哼哧哼哧小脸儿都红了,羞煞我也。肖文毅老师超级无敌牛,且不说内容多精彩、案例多真实,单说一天8个小时高强度的授课(说话超过20分钟我就头晕脑胀了),肖老师相当淡定,自始至终保持统一声调和频率,估计是学过播音的。还有热爱跑酷的老师热笑话冷笑话多极了,让我们始终沐浴在热情祥和的学习氛围中。最感动的还是定时不定时的重要事件提醒,课后练习、答疑、打印准考证……事无巨细,象我们的大管家。

    有时候我在想,神州巨龙的企业文化是什么?没有看到巨大的横幅标语悬挂在教室中,没有听到任何工作人员对学员雄心壮志地承诺,他们用一杯热咖啡、一块烤面包、一个微笑、一句问候,向每位信任他们的学员传递关怀,热忱期望通过他们的努力回馈学员,与学员共成长、共发展。

通过PMP考试并不能说明我们具备了“项目经理”岗位的全部要求,只能说明我们在思路上清楚什么事情要在什么时候办,该怎么办,工作能力的提升还需要在具体项目中磨炼。希望所有PMP们珍惜我们在神州巨龙结识的这段缘分,有事儿没事儿常聚聚;希望所有有志于从事项目管理的同仁们尽快加入。相信我们能够在各自的职业生涯发展中找到适合自己的定位,通过持续努力觅得良机,达到马斯洛需求的最高境界——自我实现。

责任编辑:admin

【字体 收藏】 【推荐】【举报】【评论关闭窗口

最新文章
热门文章
推荐文章
相关文章
关于我们 | 讲师团队 | 管理团队 | 职位信息 | 简历中心 法律声明 | 付款信息 | 隐私条款 | 电子邮局 | 作业在线提交(2019年3月考试班) (2018年12月考试班)

PMI, PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
版权所有(C) 2002-2018,北京神州巨龙管理咨询有限公司
北京 上海 天津 重庆 广州 深圳 西安 成都 远程
未经神州巨龙项目管理培训咨询网书面授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究

项目管理培训 项目管理解决方案 PMP®培训 PMP®考试 PMP®认证 PDU积分 项目管理公开课


京ICP备11027218号 本站法律顾问:吴伟光