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项目管理学习为我的工作展开新的领域-1012期天津班学员黄晓焱

    我已从事项目管理工作5年多的时间,这期间经历的项目故事不计其数,遇到的挫折也很多很多,但都是工作实践而并没有学习过系统的项目管理知识,于是我决定在2010年10月参加神州巨龙的项目管理培训课程,因为早有耳闻,神州巨龙培养过很多的项目管理职业经理人,所以我希望自己有一天也可以获得PMP的认证,成为一名合格的项目经理人。虽然只有短短的3个月时间,但却是受益匪浅,我每次都准时出勤,按时完成作业,和同学们也经常就一些不明白的项目管理知识互相讨论,我们发现项目管理不仅应用在工作中,更应用我们生活的方方面面。2011年1月,我成功考取了PMP。非常感谢神州巨龙的而老师和同学们。

    我在天津开发区的一家美国公司从事手机基站的项目管理工作。公司的责任模式是强矩阵模式,也就是说项目经理由很高的职能权利。但是在以往的工作中,我并没有把项目经理这个职位发挥地淋漓尽致。以前,我们拿到客户的新产品设计文件后,只是简单地把相关资料分给相对应的职能部门,然后告诉大家客户要求交样品的时间,这样大家就可以按照这个时间去做各自相关的工作,并没有一个系统的项目计划,时间安排,也没有必要的过程控制,这对于我们的工作确实产生了诸多不利影响。而通过项目管理的学习,我了解到项目管理应该分五个阶段来进行,包括:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理的内容包括了范围、成本、时间、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成管理九大方面。作为项目经理,应该通过制定有力的项目规划、跟踪、执行流程,来建立项目控制的基础,继而争取各项目成员的支持,在项目内全面推广。让项目组成员参与规划和跟踪活动,这不仅可以争取大家的支持并且提高了大家的积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与,并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候,项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多。于是我利用学到的项目管理的工具,技能知识等首先做了一份详细的项目里程碑,利用工作分解结构明确了项目框架及每个团队成员应该要做的事情,运用到了关键路径法和PERT网络分析法有效地管理项目进度。

    以上则是我通过项目管理培训所获得的一点真知灼见。席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势。相信会有越来越多的人和我一样在这个领域中不断探索,将项目管理知识运用的越来越好。也希望神州巨龙在这个春意昂然的季节培养出更多优秀的项目管理专家。

 

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