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PMP-从技术到管理的必要条件--1409期深圳班--张卫军

神州巨龙1409期深圳班--张卫军

一直以来,自认为是个技术人员(其实是一个半技术半管理人员)。工作长期不温不火,正在苦于无出头之日、苦于不知如何突破之时,学习了PMP,思路豁然开朗。
得知PMP,纯属偶然。当时是一心想找个什么培训,更新一下知识,拓宽一下视野。公司的一个老员工(是神州巨龙前一年的学员)给我说:去学下PMP吧,无论从事技术工作,还是管理工作,学下PMP都是会有收获的,且绝无坏处。在当时,就打了他提供的神州巨龙的服务号码,神州巨龙的李太凤老师,详细地给我介绍了PMP的培训和考试的一些事情,并说第二天在深圳有PMP的培训,可以去试听下。
报着试一试的态度,我去听了试听课,当时讲课的是曾立芸老师,我一下子就被吸引住了。因为它提供的一整套思路和方法,正是我所欠缺的,工作中最怕什么?最怕目标不清楚和考虑不全面,顾此失彼。它提出的目标的SMART原则:清楚的、可衡量的、可达到的、相关的、有时间要求的,对于理清工作中的复杂事件,把日常工作(运营)和重大事项(项目)分开,作用明显。并且提供的项目规划、监控的这些思路,对日常工作也有帮助。
试听了一早上后,当即决定报名学习。
学习的过程是艰苦的,尤其是对于一个没有项目管理经验的人来说。所以,那些日子,周一到周五白天上班,晚上做题;周末白天上课,晚上还要搞到半夜两三点预习看书,真是辛苦。
功夫不负有心人,参加了9月20日的考试。成绩出来了,得了4M1B,勉强通过。
说到学习经验,真是惭愧。不知怎么回事,PMBOK我就是看不进去,再看几遍都没有感觉。没有办法,怀着背水一战的决心,只好用笨办法——做题,于是,开始了就是不断的做题。上班间隙做网上的电子版练习题,晚上就做神州巨龙的《习题册》和《PMP备考三步曲》中的习题,然后针对错题反过来分析、反思、记忆。总算慢慢熟悉。
还有一个值得推广的经验,就是看群里同学们的留言和老师的解答,这个非常非常非常重要,后面的学弟学妹一定要重视,可以起到事半功倍的效果。因为大家大部分都在同一个起跑线上,虽然有的人有项目管理经验,但现在是学习老外的管理知识,洗了脑大家都一样,只存在理解的深浅的问题。所以,群里的同学们的提的问题,99%对我们都是有参考意义的。而且大家从各自的理解的角度来讨论,很容易弄清楚搞明白,而且印象深刻。我这次考试能通过,极大程度上得益于群的帮助,感谢助教张承龙老师和几个学霸同学。
说到学习的收获。对于我来说,可能一辈子都不会去做项目管理,那么,学习PMP有什么用?这正是我想说的。
在我所经历过的很多家企业里,对于大部分企业的管理人员,他们缺少一个清晰的头脑。而学习PMP,正好可以帮助他们理清头绪,分析并处理纷繁复杂的工作,还他们一个清晰的大脑。
用我的经历来说,在没有学习项目管理之前,看很多问题都是横向的、错综复杂的、毫无头绪的、不知从何处入手。学习PMP之后,看每一件事情的条理都非常清晰,有头有尾。有起因,有过程,有结果。起因、过程、结果之间的联系也可以分析的清清楚楚(因为学了范围管理,目标明确,非目标的事情被排除掉了)。而且考虑一个问题,从范围(目的)、进度(时间)、成本(钱、人)角度综合考虑,全面多了。
而这样的思维,我认为对于一个从技术转型到管理的人是必须的,且是必不可少的。技术人员的特点是以完成某一具体的目标为荣,这是他们的成就感所在,所以技术人员喜欢单打独斗。管理人员的特点是全盘考虑,通过组织人员完成任务。而大部分中国企业的管理人员,都是从业务好的人员中提拔出来的。业务精湛的人员从事管理,好处是熟悉业务,内行管内行。缺点是业务人员大部分醉心于业务,总是从业务的角度出发来管理工作,结果各种问题频出。
所以,从这个角度来说,要想成为一个合格的管理人员,要想得心应手的管理一个团队,项目管理是必须具备的知识。
最后,感谢曾立芸老师和陈琼老师,没有她们,我肯定考不过,也坚持不下来。
责任编辑:pmcn

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