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转型项目管理的心得体会--北京班张铠麟

从毕业起,在IT行业已经5年了,经历过大大小小的项目已经有20多个,回头想来,项目顺利落地的关键,是需要有一个强有力的核心人员将全体项目成员拧成一股绳,带领大家达成目标。

我刚从码农转行项目管理不久,经历过迷茫。写代码时候,实现的功能是实实在在可以量化的,产品经理提出需求,我按照原型进行开发就好,技术是吃饭的家伙,不断提升就是根本。而项目管理者既需要管人,也需要管事。进度落后、研发出现风险、人员出现矛盾、领导对项目提出不同的看法、客户对产品提出新的想法等等,每天都很疲惫,但是自己很没有成就感,不知道每天忙忙碌碌在做什么。部门领导找我谈心,跟我讲,项目管理者是一个项目的核心,既需要处理好无形的关系,也需要落实好有形的事情。他推荐我去学PMP课程,用理论知识丰富自己。就这样,我和神州巨龙PMP的培训团队结下了不解之缘。

几个月的时间,书本翻了四五遍,吴恩达老师的音频听了不下百遍。我真正了解到,项目管理是一门专业,项目管理方法是项目管理者的工具。在项目启动时,我们需要评估项目的可行性,既包括商业论证,也需要技术验证,让领导相信我们做的这个项目能够为公司创造价值。项目规划阶段,让项目组成员知道我们如何将这个项目做成,集大家的智慧完成所有与计划相关的工作。项目实施阶段,要运用项目管理方法和流程推动项目进行,团队成员要有主人翁意识。项目监控阶段,需要严格按照计划评估变更。项目收尾阶段,要有始有终、善始善终,提供符合要求的项目成果。

在PMP备考阶段,给大家一些建议:

1.书本很重要。考前起码要过4-5遍。课上跟着老师过重点,课后扩展阅读相关的知识点,强化吸收并构建自己的知识体系;

2.作业很重要。神州巨龙会为大家准备很优质的练习题,一定要按时认真完成。在习题中巩固知识,效果非常棒;

3.考试很重要。神州巨龙会安排模拟考试,按照正式考试的时间和题量,为大家进行战场前的演练。大家一定要重视起来,只有在相同的环境压力下,才能检验出自己的真实成绩,为正式考试做最充分的准备。

4.提问很重要。大家在学习时候一定要多思考,更要结合自己的工作内容进行反思。老师有多年的项目管理经验,课下有很多时间可以和大家交流心得体会。

最后,很感谢神州巨龙的老师们为我们提供了良好的学习环境,帮助我取得了PMP证书,并认识了一群很上进很优秀的小伙伴。不为彼岸,只为海。学习是长久持续的过程,不断历练提升自己,让自己在项目管理的职业道路上走得更远。

责任编辑:pmcn

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