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《洛杉矶之战》后--1008期西安班刘晓斌

1008西安班刘晓斌,PMP

    你见,或者不见我,我就在那里,不悲不喜
    你念,或者不念我,情就在那里,不来不去
    你爱,或者不爱我,爱就在那里,不增不减
    你跟,或者不跟我,我的手就在你手里,不舍不弃
……
   记得《非诚勿扰II》热播的那段时间,网络上到处传播着仓央嘉措的这首诗,那是因为影片中最动情也最成功的一个场景,是父亲在临终时问女儿还有没有什么话要对父亲说,女儿说爸爸你已经太累了,我给你念首诗吧,于是伴随着仓央嘉措的这首诗的节奏,生离死别是那么的真切,影院里也再没有了笑声,片里片外顿时寂静、默然,或许大家都在忙着擦拭眼泪吧!于是,《非诚勿扰II》成功了,因为至少它让观众笑了、哭了、感动了。

   昨天去看了《洛杉矶之战》后照例上网看影评,如我预料的那样,恶评如潮,质疑充斥着有《洛杉矶之战》字眼的每个地方:过度的模仿《独立日》和《黑鹰坠落》;全片使用手持摄影,把观众晃的晕头转向;外星人入侵却战力低下,全片都没看清外星人模样;外星人、世界之战、城市覆灭,号称科幻巨制的《洛杉矶之战》样样都想沾点边,结果落了个样样不讨好,成了一部科幻外壳下的美式战争片……尽管饱受争议,但是它依旧成功。因为观众明明知道眼前发生的一切只是臆想,甚至能够明晰的判断出战争的结果,但人们仍旧执着于想看到战士们是如何脱离险境的;因为我们看到的已经不是老掉牙的孤胆英雄拯救世界,而是一个由“绝不撤退”信念支撑下的异常凝聚的高效能团队在并肩作战;他们从临危受命的相互怀疑,到最终心心相连的共渡生死,真正做到了“赢则举杯相庆,败则拼死相救”。由此,也引发了我对于项目团队管理的几点思考。

    一、团队之魂:撤退?绝不,绝不撤退
   
   面对外星人入侵,城市陷入一片火海,大量平民被赶上街排成队杀掉。由此,军方正式加入战斗,其中海军陆战队中的一个小分队也紧急集合,出发前少尉和士兵们大声喊道:撤退?绝不,绝不撤退;后来,面对孤身陷入外星人包围,四面受敌却还没有救出平民时,参谋士官和士兵们在炮声中喊道:撤退?绝不,绝不撤退;还有,面对多位士兵和平民在枪声中倒下,而外星人步步紧逼时,参谋士官再次大声喊道:撤退?士兵们齐声应答:绝不,绝不撤退!这绝不是简单的一句口号,而是一种精神支柱,也正是这种团队的精神或灵魂在关键时刻坚定了战士们的信念,没有完成任务,绝不撤退,也正是由于这种信念,7人小分队才异常的凝聚,并肩作战直到最后一刻。
  
   我时常在想我们很多的项目团队,为什么在建立之初不能很快的凝聚在一起?在项目遇到困难时又只想着自身发展而各奔前程?可能是因为大家来自不同的组织,相互陌生,还没有共同语言,还有防备心理,还对直接上级和同事的性格没有摸透故不敢多言;可能是因为大家没有真正融入到这个项目和团队中,没有觉得项目的成败就是自己的成败。所以,如何在团队建立时就形成一种强有力的团队精神和灵魂便尤为重要,这种魂可以是坚韧顽强,可以是同甘共苦,可以是永不言败,可以是艰苦奋斗,甚至可以是百家争鸣、各抒己长,当然也可以是和谐为重……总之,重要的不是魂是什么,而是有没有魂。

    二、果敢决策:你是指挥者,请下命令
   当小分队临危受命,出发去救援困在警察局的平民时,大家可能都没有想到战争会是如此的残酷,敌人是如此的强大。所以,在漫天的烟雾中,子弹如雨点般向士兵们袭来的时候,有人受伤了,有人牺牲了,而士兵们却连敌人的影子都没有找到。年轻的指挥官少尉陷入深深的自责:什么名牌军校的优等生,是我把大家带入了绝境。此时,主人公参谋士官对少尉说:你是指挥者,请下命令,无所谓向左向右,都听你的,我们愿意为你牺牲。当然,军人的天职是服从命令,但是服从的前提是:有命令。
 
    我想,团队凝聚力松散的原因可能也和项目经理缺乏这种英明果敢决策的个人素质有很大关系。没有一个项目是一帆风顺,完美的按计划执行的,当项目遇到困难,遇到进度拖延、客户不配合、项目停滞工作无法开展时,其实团队成员比项目经理更加迷茫,更加不知道下一步是进是退,就像少尉带领的那些士兵们一样,只等着他的长官告诉他们往哪里走,而无所谓向左向右。如果此时项目经理和下属一样不知所措,那么,就算最终没有走向项目失败的绝境,团队成员对项目经理的信赖与敬畏从此也会荡然无存。所以,在大家都茫然无措的时候,正是项目经理建立个人魅力、发挥领导力的绝佳时刻。总之,重要的不是命令是什么,而是有没有命令。

    三、自我牺牲:你想扮演拯救大家的孤胆英雄吗?
    当小分队终于突围出包围圈,坐上大巴士撤退时,却被外星飞机侦查到,就在敌机要向巴士逼近时,参谋士官独自跳下车将对讲机固定在远处并发出电磁信号将无人驾驶的遥控敌机引到别处,并成功引爆炸药将其击落,当然,自己也差点牺牲。尽管回到车上后,指挥官少尉责问参谋士官:你想扮演拯救大家的孤单英雄吗?我不能失去你,他们也不能失去你。但参谋士官的壮举依旧赢得了众人的欢呼喝彩,我相信在那一刻,再也没有哪个人会对参谋士官的能力表示质疑,这也为他后来担任总指挥打下了基础。而当指挥官少尉为拯救大家,最终引爆炸药与外星人同归于尽时,他作为一个领导者,真的上演了一幕自我牺牲拯救下属的壮举。两个领导者,都能在关键的时候自我牺牲拯救他人,尽管结果是前者生、后者死,但生或死也许不是最重要的,重要的是肯不肯为拯救他人而牺牲自我。

  同样作为一个项目的管理者,无疑也是需要这种自我牺牲精神的。我们作为项目经理的通病之一,或许便是好大喜功。喜欢把所有的成绩与功劳都聚集在自己身上,喜欢和下属争功劳,喜欢让领导都认识自己、记住自己。没错,项目成功时,客户、领导都会赞扬项目经理多么出类拔萃,没准优秀项目经理的奖台上又有他的身影,但是又有谁会知道他团队里那些默默无闻的成员呢?如果自己的团队都不认可自己,又何谈是一个成功的项目经理呢?所以,我们一直在讲作为管理者,不要与下属争功劳,要学会适当的自我牺牲来成就他人,要让团队成功,要让客户成功,让团队成员飞,让关键用户飞,项目经理才能飞的更高。总之,重要的不是自己有多大功劳,而是自我牺牲成就别人,让团队成功,让客户成功,你才是真正的成功。
四:感动在于细节:我比你们更难受,我每天都想着我的兄弟们。

   海军陆战小分队救出的一位平民不幸牺牲了,参谋士官抱着刚失去爸爸的孩子保证,一定要不惜一切代价来保护他的安全。士兵们再也无法容忍他们的长官不管他们的死活,把他们当做炮灰去与敌人拼命,愤怒地责问参谋士官:“难道你就不管我们了吗?就像上次由于你的错误指挥让所有的士兵都牺牲了,而唯独你自己活下来了那样吗?”可以说,士兵们与参谋士官的冲突此时达到了顶峰,如果他处理不好,结果只有一个,那就是内讧,然后都死在敌人的炮火中。

  其实,在项目管理中这样的冲突可谓是司空见惯,与客户、与下属、与领导的冲突时刻都可能由于某种原因而激化,我们会说我们有很多种应对方法,比如:面对、回避、缓减、转移等等,但是或许参谋士官的处理办法比我们都更高明。他没有回避,他面对着所有士兵,深沉而又发自的自责:我比你们谁都更难受,我宁愿当时死了的是我,我每天都想着我的兄弟们。然后他默念着已经牺牲了的士兵们的名字、职位、编号,一个接一个的念着,直到让他眼前的士兵泪流满面,因为谁会想到一个自己的长官会记住每一个士兵的等级乃至编号呢?这样细心的关怀怎能不令人感动,不令人抛掉一切误解而斗志昂扬呢?参谋士官只是记住了士兵们的编号,却既化解了冲动又鼓舞了士气。如果是我们呢?作为一个项目经理,你是否能记住每个下属的生日,在他生日那天给他送上一份礼物,哪怕是一句祝福呢?总之,有时候,重要的不是我们为团队谋取了多大的物质福利,而是那一句虽然简单、却是让人意想不到的关怀,让团队成员体会到家一般的温暖与归属感。

     五、以身作则:请放我下去;我们已经吃过了。
   当7人小分队最终脱离险境,搭载救援直升机撤离时,参谋士官意外的发现外星人的空军指挥中心就在飞机下方。他完全可以和大家一起撤离,但是他选择了责任,作为一名军人的责任是战斗,他对驾驶员说:请放我下去;对身旁的平民说:请把少尉的遗言转交给他的亲人。因为他知道自己下去后不管能不能炸毁敌人的指挥中心,自己势必是死路一条。然而,让他没想到的是,就在自己降落到地上时,自己的士兵随后一个接一个的降在了身后,大家相视而笑:绝不撤退。当他们最终完成任务回到军营时,上级让他们吃东西休息。但是参谋士官却过去装子弹,随后士兵们也一起走过去装子弹拿手雷,上级不解的问:你在干什么?参谋士官自信的回答到:我们已经吃过了。请注意,他说的是我们,而不是我,由此可见此时的他作为一个领导者,对团队凝聚力是无比的自信;此时的团队精神和工作效率,也达到了前所未有的顶峰。

   所以,其实作为优秀的管理者,不应该只凭行政权力去命令自己的团队,更应该凭着一份对工作的认真与执着、责任与担当来以身作则,以强大的人格魅力来影响着团队与其勇往直前并获得极大的成就与满足感,只有这样,领导者才算是真正达到了高于赢得下属手、脑的阶段而进入了最高的境界,那就是赢得了心。总之,当我们的团队心与心相连时,其利断金。

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