项目解决方案专家神州巨龙
www.sino-edu.net    www.pmcn.net 
24小时免费热线 400-707-8080 
项目解决方案专家神州巨龙
您现在的位置: 神州巨龙 >首页 >> 校友 >> 明星校友 >>我的奥运,我的PMP--0912期北京班黄玉金

我的奥运,我的PMP--0912期北京班黄玉金

0912北京班黄玉金,PMP

   2000年我从大学研究生毕业,走进了北京启明星辰公司,开始从事信息安全行业工作,并有幸成为公司第一台IDS的核心开发者。后来又从事售前等系列工作,目前一直从事信息安全服务工作
   。
   记得那是2004年,领导又给了我一个挑战性的工作:由我牵头成立安全托管业务部(简称M2S服务部)。接手的第一个项目是中央电视台内网安全维护的服务项目,整个部门只有我一个人。当时的信念是尽量满足客户的需求、尽量节约不必要的开支。项目开始时用尽心思,写了一份项目实施计划材料,其中包含项目工作内容和实施进度,结束时汇总所有的技术材料向客户进行汇报。由于平时技术投入很充足,赢得了用户的信任,最终项目顺利通过了用户的验收。
  
   在后续工作中,又继续参与或管理了很多其他大大小小几十个类似的项目,自己也总结了若干经验,部门的人员也从一个发展到几十人。这个时候我开始思考,我们的服务项目实施应该有一个规范性的指南,以供其他部门人员参考使用。于是,我在没有任何项目管理类参考文章资料的情况下,自己撰写了适用于本部门的《XXX项目实施指南》,根据这一指南,我又做了各种技术文档的模板和样例。当时,我部门的项目经理和工程师都很开心,觉得这是一项不错的部门成果,以后知道该如何较好的处理客户需求和项目实施。我同样觉得很自豪,但是这种自豪维持没有多久,就被一盆子冷水泼醒了!现在想来,当时的管理思路和PMBOK的要求还有一定距离。
  
   那是2007年,一个外部认证机构来我公司进行资质认证,公司安排我和另外一个兄弟部门的主管一起完成这个任务。在一次讨论会上,我滔滔不绝的向外部评审人员介绍我们如何从技术手段、方法和项目管理方面确保客户满意,由于我有丰富的项目经验,所以认证方当时很满意。在讨论会结束后,兄弟部门的主管在私下里突然和我说:“你的项目管理太糟糕了,逻辑混乱,给不懂的人的感觉是云山雾罩,在我这个PMP听来,太业余了!”。
  
    我当时很惊讶,问他什么是PMP,为什么我讲的这些比较混乱!后来,他送给我一些PMP认证相关的书籍和材料。从此我的项目管理、监督和指导工作进入了一个全新的时期!
   
   从那时起,我开始在业余时间大量的阅读关于PMBOK的书籍。通过一段时间的学习,我了解到PMBOK提倡一种结构化的项目思维方式,这种方式可以将纷繁复杂的项目管理工作条理化、清晰化;我还了解到很多方法,比如一些估算方法、风险识别方法等等;随后的一段时间,我通过结合以往自己的项目管理工作经验,深刻体会了PMBOK提倡的“最佳实践”、“入乡随俗”等意义。
   在2008年,某网站将奥运期间的安全建设和保障服务项目交与我公司,公司指定我来全面负责这个项目。这是个复杂的项目,不仅包含大量的安全产品购买、部署、配置和检测,还包含安全监控、渗透测试、漏洞扫描、安全加固、代码审核、应急响应等安全服务;服务范围涉及几千台服务器、几百个网站,还涉及客户、第三方、用户、国家监管机构、奥运组织等上百个干系人。
  
    记得当时我部门的同事说:“老大,这么大的项目,咱们能干么?”。

    我很自信的说:“作为一名业余的PMP,没有问题!项目大和项目小,都是一样的!”
   
  首先,我在部门内部挑选人员,组建初级项目团队,召开双方重要领导列席的启动会议。在会议上,针对我负责的整个项目管理事宜进行确认,针对合同附带方案中的重要条款进行确认。然后,我组织团队进入项目计划阶段。一方面我们列举和分析各种干系人,包含名称、职务、项目的关系以及他的关注点等;另一方面我们对项目过程进行适当裁剪。最后,制定了完整的项目管理计划,计划中包括:整合管理、范围和时间管理(实际中将二者混搭在一起了)、成本管理(没有定义明确的成本基线,只是关注了实际成本和总体预算额度)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等内容。根据项目管理计划制作了PPT幻灯片,并向双方重要领导和管理人员进行了汇报,与会人员对整个项目管理计划一致认可,客户领导当场表扬了我公司信息安全项目实施的专业性。

     整个项目实施过程,虽然紧张但有序!在进度计划中,采用了关键链方法,预留了几天时间。在开幕式前两天,我们完成了所有安全建设和大部分安全保障服务工作,所有服务人员都进入了监控运营的工作状态!

安全监控中心

  奥运之夜即紧张又兴奋,整个项目组在该网站度过了一个终生难忘的奥运开幕式之夜。我们在开幕式结束之际,打开了香槟,庆祝奥运开幕式的成功!庆祝该网站通过网络成功转播奥运!庆祝我们项目组工作的成功!那一兴奋时刻,至今仍记忆犹新! 而这一切是我们较好的参照PMBOK执行项目管理工作的成果!

奥运开幕式之夜在中央电视塔下

第十七天:中国获取了100枚奖牌

    这个项目是我在学习完PMBOK之后的第一个项目,也是我认为有生以来最有意义的项目。将给我留下终生不灭的记忆!

    奥运过后,我终于有了空闲时间。2009年9月,我报名参加了期望已久的PMBOK课程。在这里,我的项目管理知识、经验进一步得到了提升!特别是老师结合实践的讲解,让我觉得这门课程、这个课堂对我如此重要。
   
    每周我都要花整个周末的时间,找一个清静的地方慢慢读PMPOK2008讲义,细细品味课堂中的每一句话。和我一起报名学习的同事说:“黄玉金,你要考100分么?”,我告诉他们:“分数并不重要,重要的是我对PMPBOK深入的理解,我在项目管理方面的长足进步!”。
2010年3月,我参加了PMP认证考试,很理想,我通过了!

    今天,巨龙组织了《PMP人生,感动故事汇》活动,我趁此机会将自己几年来的发展历程做个总结:学习PMBOK是对我多年项目管理工作的一种总结和提升,收益颇多!

* 本文章版权归作者和神州巨龙所有,转载请注明出处。

责任编辑:pmcn

【字体 收藏】 【推荐】【举报】【评论关闭窗口

最新文章
热门文章
推荐文章
相关文章
关于我们 | 讲师团队 | 管理团队 | 职位信息 | 简历中心 法律声明 | 付款信息 | 隐私条款 | 电子邮局 | 作业在线提交(2018年9月考试班) (2018年06月考试班)

PMI, PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
版权所有(C) 2002-2018,北京神州巨龙管理咨询有限公司
北京 上海 天津 重庆 广州 深圳 西安 成都 远程
未经神州巨龙项目管理培训咨询网书面授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究

项目管理培训 项目管理解决方案 PMP®培训 PMP®考试 PMP®认证 PDU积分 项目管理公开课


京ICP备11027218号 本站法律顾问:吴伟光