项目解决方案专家神州巨龙
www.sino-edu.net    www.pmcn.net 
24小时免费热线 400-707-8080 
项目解决方案专家神州巨龙
您现在的位置: 神州巨龙 >首页 >> 校友 >> 明星校友 >>我的风险--1103期北京班孙魁

我的风险--1103期北京班孙魁

1103北京班孙魁,PMP

    不要被我的题目吓到,我的风险故事,说起来是一个愉快的经历。周五临近下班,正在筹划周六怎么好好看PMBok,因为周天要进行第二次模拟考试了,第一次考139差一分达到目标,二模一定要将吴老师制定的目标160分完成,正在筹措满志的计划着时,手机响了。这个时候是最不想听到电话的,担心什么来什么,PMP课程学到的墨菲定律,Leader打来的,明天加班写标书,今天晚上开会,讨论怎么方案。

   要投标重要,没办法周六的计划泡汤了。通过两个小时的谈论,敲定我负责编写风险管理的内容。看到这样的分配结果,我淡定了。刚刚学的PMP中的风险管理,现学现卖,学以致用才是硬道理。于是开始回忆吴老师讲的,开始自己的风险管理策划:
第一步风险管理规划

    风险规划用来明确风险类别以及风险等级划分标准,确保同一细节水平上全面、系统地识别各种风险,提高识别风险过程的效果和质量。
针对根据****建设集团有限公司(保守商业秘密,也是从PMP老师教的)以成本为核心企业信息化的特点,以及我们公司施工企业信息化项目运作经验,将风险进行了详细的分解和定级,如下图1、表2、图3

2风险等级划分(表2)

3风险对成本和进度、质量影响分级图(图3)

    看来真是没白学PMP,这几张图放在标书里面,立刻体现出公司的专业水平,也体现里与其他公司的差别。看来要成为一个专业的项目管理者,必须要学习PMP课程。

    按照PMI的观点,风险管理的第二步要进行风险识别

    风险识别是我们公司依据以往施工企业信息化建设成功经验和风险教训,将可能发生的风险登记在风险等级册中。

风险登记表(表4)


   第三步就是风险的定性和定量分析,根据风险对项目成本、进度、质量的影响程度,即当风险发生时,根据风险对成本增加、进度延迟、质量降低的百分比,对风险进行评定等级,便于风险的控制。下表是风险等级评定表(表5)

    最后一步就是风险应对措施和监控了。

    以下是根据我们公司多年的实施经验,针对****建设集团有限公司企业信息化建设项目,在项目运作过程中可能遇到的风险及对策提出建议,仅供参考,其中具体执行责任人要在项目启动以后指定(介于公司保密条例,对应策略就删除了)。
 
风险应对矩阵表(表6-7)

    最后评审投标资料的时候,leader说了一句很舒服的一句话:“这是我见过最好的风险管理策划了”,所以我得出结论:学习PMP是多么的重要。感谢巨龙老师的精心培训,以及各位巨龙员工的贴心服务。

* 本文章版权归作者和神州巨龙所有,转载请注明出处。

责任编辑:pmcn

【字体 收藏】 【推荐】【举报】【评论关闭窗口

最新文章
热门文章
推荐文章
相关文章
关于我们 | 讲师团队 | 管理团队 | 职位信息 | 简历中心 法律声明 | 付款信息 | 隐私条款 | 电子邮局 | 作业在线提交(2018年3月考试班) (2018年06月考试班)

PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc
版权所有(C) 2002-2018,北京神州巨龙管理咨询有限公司
北京 上海 天津 重庆 广州 深圳 西安 成都 远程
未经神州巨龙项目管理培训咨询网书面授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究

项目管理培训 项目管理解决方案 PMP®培训 PMP®考试 PMP®认证 PDU积分 项目管理公开课


京ICP备11027218号 本站法律顾问:吴伟光