培训简介

  通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照项目管理流程,结合IT项目特点,承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力,并通过探讨,分享实际案例和经验。
  1、拿到PMP证书,在IT行业工作,需要进一步实战提升。
  2、拿到PMP证书,平时工作很忙没有时间参加项目管理交流活动,对PDU申请不是很清楚,希望能快速有效的积累PDU。
  3、公司每年有培训计划或固定的培训经费,希望参加一些可以及结识更多同行精英的精品课程。

课程大纲

第一单元:
项目管理概述
一、项目管理的新发展
    企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍
    企业项目管理流程
二、项目管理基本概念
    项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
三、项目的五个过程组:启动、计划、执行、控制、收尾
四、企业推行项目管理的步骤和实施
五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍
第二单元:
项目启动
实战培训
一、项目的发起和可行性分析
    成本效益分析、SWOT分析/练习
二、项目经理的挑选和项目章程
    项目章程范例
三、项目干系人分析及模拟练习
四、项目团队组建
    组织结构类型和关键人员获得案例分析
五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析
第三单元:
项目计划
实战培训
一、项目计划类型和阶段介绍
二、项目范围计划实战
      1、项目范围说明书范例
      2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS
      3、需要(need)与需求(requirement)
      4、WBS制定方法和原则
      5、示例:企业内部网项目的工作任务分解结构示例(WBS)
      6、WBS范例/练习
三、项目人力资源计划实战
    1、 人的性格分类
    2、 项目组织结构设计和干系人分析
    3、 责任分配矩阵—RAM范例/练习
四、项目进度计划实战
    1、网络图类型和范例
    2、工作量估算
    3、工时估计方法:PERT(计划评审技术)等
    4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
       1)项目活动逻辑关系表范例
       2)关键路径法Critical Path Method (CPM)
       3)项目赶工Project crashing
       4)资源平滑Resource leveling
    5、甘特图Gantt charts和进度表
    6、里程碑表Milestone charts
    7、编制进度计划常用工具:相关软件的应用简介(例如MS Project)
    8、项目进度计划的制订练习
五、项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
六、项目风险管理计划实战
      1、风险管理计划范例
      2、风险分类、风险识别和分析排序练习
         1)风险量(预期货币值)=风险概率×得失量
         2)风险应对措施:规避,减轻,转移,接受
七、项目质量计划(项目质量计划范例)
八、项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例和练习)
九、本课程IT实战案例项目计划练习和分析
第四单元:
项目实施
实战培训
一、项目启动会议
二、项目沟通(信息沟通平台介绍、项目报告范例)
    1、绩效报告和评审
    2、信息分发 MS project server协作功能介绍
三、项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
      1、项目团队成长的五个阶段
      2、案例分析:选择团队成员应注意什么?如何对待低效员工
      3、 如何激励和留住业务骨干
      4、 上级越级管理怎么办
四、项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
      冲突及其解决,处理冲突(水下冰山)
五、项目合同管理(合同种类分析)
六、项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
    1、里程碑趋势分析法(MTA)
    2、挣得值分析法(Earned Value)
    3、课堂练习:使用挣值管理方法分析项目进展状况
七、本课程IT实战案例项目实施练习和分析
第五单元:
项目控制
实战培训
一、范围变更控制(变更请求范例)
      配置管理和工具
二、进度控制
    1、工时压缩法
    2、练习:工期压缩
三、费用控制(赶工分析举例)
四、质量控制(质量控制工具介绍)
五、合同管理
六、本课程IT实战案例项目控制练习和分析
第六单元:
项目收尾
实战培训
一、项目移交收尾
二、合同收尾
三、本课程IT实战案例项目收尾练习和分析
四、IT项目管理实战培训课程回顾和总结
    1、经常反省的问题
    2、项目管理的原则

报名方式

北京学员:决定参加该课程,请下载并填写神州巨龙IT项目管理实战—邀请函回复(我们会按照报名参加学员的登记信息准备PDU证书和通知关于此课程注册PDU的详细步骤和信息)
外地学员:
网上远程直播方式参加(仅限30名 先来先得)请下载并填写神州巨龙IT项目管理实战—邀请函回复,注明远程参加跟联系人确认后,我们会通知安装软件和分配账号 (北京学员不能参加远程方式)

培训费用

原价:2600/人
优惠价:2340/人(九折)
神州巨龙学员优惠价:2080/人(八折)
远程学员:1560元/人(六折)
(可获得PMI认可的14个PDUs)
汇款帐号:
账户名称:北京神州巨龙管理咨询有限公司
帐号:137001516010013937
开户行:广发银行北京分行

培训时间、地点

培训时间:3.29-30(周六、周日)
培训地点:海淀区中科院文献情报中心2c4教室
乘车指南:[办公地图] [教室地图] [乘车路线]

联系方式

咨询热线:010-62158253 400-707-8080 13811380824 联系人:马媛
MSN:mysnoopy84@hotmail.com
E-mail:mayuan@mail.pmcn.net
地址:北京市海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室

培训目标

·了解现代项目管理的基本概念与最新进展。
·了解IT项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能。
·学会有效的项目计划的制订方法。
·熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。
·掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段。
·掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧。
·培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

培训对象

  部门负责人、项目总监、项目管理办公室(PMO)人员、项目经理、项目成员等。

培训提供方---北京神州巨龙管理咨询有限公司

·权威的咨询培训机构:北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内知名的专业项目管理培训与咨询机构,目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的特别授权认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270。
·中国项目管理领域唯一推出“保证”培训模式的著名培训机构
·中国项目管理领域第一家推出远程可视直播课程的著名培训机构
·中国项目管理领域第一家推出针对项目管理中高级人才猎头服务的著名培训机构
·中国PMP认证考试一次通过率保持90%以上全国最高记录的著名培训机构
·中国项目管理领域以诚信著称的著名培训公司
·学员来自各行各业,其中中国机械进出口集团有限公司、中国冶金设备总公司、西门子、IBM、神州数码、用友软件、长天集团、兆维集团、国永融通等十几家大中型单位派员集体参加培训,还有来自其他公司的精英朋友们。神州巨龙从成立初期直到现在,一直致力于向全国推广和普及项目管理,从2003年9月神州巨龙正式招收远程学员以来,全国各地报名的远程学员络绎不绝,遍布黑龙江、辽宁、河北、山东、河南、江苏、湖北、广东、天津、广州、深圳、上海、浙江、广西、海南等十几个省市,甚至还有来自香港、台湾和澳门的学员。

讲师介绍

吴永达老师
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国培训师协会认证培训师(AACTP),国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。