2007年4月23日－25日 北京神州巨龙管理咨询有限公司为康菲石油中国有限公司IT部门部分项目管理人员进行为期3天的项目管理内训圆满结束。

    4月23日上午九时，康菲石油中国有限公司IT部门部分项目管理人员准时来到会议室，以饱满的精神状态在与神州巨龙高级讲师侯利军老师进行简短交流后，开始了项目管理的系统学习。侯老师首先把3天的课程安排一一介绍给大家，并提出了要求。侯老师按照总，分，总加案例加工作难点的方法，系统的把项目管理的九个知识领域与五个项目管理过程向学员进行了讲解和分析。从第一，二天进行体系和方法的培训到第三天的案例讨论，侯老师以实战经验和理论相结合并联系学员的工作现状为导向，对学员进行系统指导。学员感到，通过本次培训，对项目管理的理论有了进一步了解，对具体工作找到了目标方向。侯老师在第三天的培训中，还带领大家用软件做了项目管理的案例，解决了如何用软件进行项目管理的许多具体问题。

    通过3天的培训，学员认为，学习时间尽管短暂，但是侯老师在授课时浓缩了课程，使大家受益匪浅，大家对如何利用科学的方法进行项目管理有了更清晰的认识，一致表示要在今后的工作中规范项目管理。总之，此次内训非常成功、非常到位。