国航项目管理体系培训剪影

2008年4月21-24日,侯利军老师在三元桥国航运总部为中国国际货运航空有限公司的30多名项目经理和高级经理进行了为期四天的项目管理体系培训。
侯老师先根据项目启动、计划、执行、监控、收尾的五个过程组描述了项目的管理的各个管理过程，在讲述过程中，为了学员能将知识运用于实践，还结合成本管理、时间管理、质量管理、风险管理、采购管理、人力资源管理等知识领域的工具和技巧用生动的案例展示给大家。
四天的培训结束后，学员们都希望能有机会学习更深入的管理知识，尤其是在管理软技能沟通和谈判等方面；神州巨龙为了巩固大家四天学习成效，把管理的相关电子书和资料发给学员，受到了大家一致的认可。