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5、新产品开发项目计划
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·从市场业务计划到开发计划
·演示讲解：新产品业务计划书
·新产品开发项目计划制定的原则、要素
·新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
·新产品开发项目管理计划模型与模板
·如何让项目成员参与项目计划编制
·新产品开发项目三级计划制定的时间点
·拟订新产品开发项目合同
·新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
·新产品开发项目依赖关系
·新产品开发项目工期估算
·网络图方法应用
·关键路径法增值
·随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
·进度比计划快怎么办？
·如何使计划适应变化？
·可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
·新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制.
·需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
·新产品开发项目资源计划
·新产品开发项目职责矩阵
·新产品开发项目沟通计划 |
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6、新产品开发项目执行与监控
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·新产品开发项目执行模型
·新产品开发项目质量目标与质量保证
·新产品开发项目团队建设
·新产品开发项目变更控制组织
·新产品开发项目变更控制流程
·新产品开发项目变更控制权限设定
·新产品开发项目变更多级控制工作系统
·新产品开发项目控制基本过程
·开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度
·新产品开发项目的三条管理主线
·新产品开发项目的四种有效控制手段
·新产品开发项目监控的五种方法
·多个产品集中开发时如何协调资源冲突
·如何设定产品优先级
·开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理
·开发项目经理与开发部门经理的错位预防
·开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 |
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7、新产品开发项目风险管理和问题管理
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·新产品开发项目风险防范
·新产品开发项目风险意识如何树立
·新产品开发风险识别方法与风险知识库
·典型的新产品开发风险类型
·新产品开发风险责任与评估分析
·新产品开发风险评审与风险审计
·新产品开发风险的应对灵活性如何把握？
·面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
·随堂演练：新产品开发风险应对讨论
·为什么对风险和问题要进行集中监控
·新产品开发问题管理管理流程 |
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8、新产品开发项目收尾
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·新产品开发项目总结
·新产品开发项目数据库更新与关闭
·发布项目终止信
·关于新产品开发项目人事问题
·关于新产品开发项目专利与安全问题
·关于新产品开发项目的评估与考核
·关于项目的考核
·开发项目经理的考核
·开发工程师的考核
·新产品开发项目的跨部门考核 |
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9、新产品开发评价体系
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·新产品开发计划和成果评价方法
·新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法
·新产品开发商业转换率收益指数评价方法
·新产品开发立项考核指标 |
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课程总结 |
联系人:马老师
