|
 |
侯老师
神州巨龙特聘专家 |
英国项目管理学会特邀会员，北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、复旦大学和中山大学特聘教授；
信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，微软专家小组成员；
部分客户名录：总参、总政、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔等。 |
|
|
|
|
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年6月21日-22日 |
| 上海-08年7月12日-13日 |
| 广州-08年8月9日-10日 |
|
|
|
| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
|
|
|
|
|
 联系人:刘老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮箱:liuchunqing@mail.pmcn.net |
| QQ:510678780 |
| MSN:tracieliu@hotmail.com |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
| |
一、项目管理的应用与价值
| |
1、组织面临的挑战与应对方法
2、战略管理与SWOT
3、组织与个人项目管理方法的应用现状
4、项目管理产生的效益及学习方法
|
|
|
二、项目管理基础知识
| |
1、项目与项目管理
2、项目的概念与定义
3、项目与作业的比较
4、项目干系人
5、项目成功的标准
6、项目管理的定义与精髓
|
|
|
三、 项目管理知识体系
| |
1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
2、生命周期与管理过程
3、项目组织与项目团队
4、企业的项目化管理
5、项目管理成熟度模型介绍
6、企业项目管理流程
7、企业项目分类
8、简单项目的管理方法
|
|
|
|
| 第二单元：
|
| Microsoft
Project 2003 应用 |
|
|
一、产品主要功能介绍
| |
1、项目计划制定
2、项目、任务及资源日历，日历共享，WBS技巧
3、周期性任务，从Excel导入任务
4、任务工期设置，划评审技术（PERT），弹性工期任务关联性设置
5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径
|
|
|
二、项目资源分配
| |
1、建立资源、从outlook中导入资源信息
2、资源分配 资源工作表 资源使用状况
3、资源调配 共享资源库
|
|
|
三、项目成本管理
| |
1、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
|
|
|
四、项目跟踪管理
| |
1、比较基准设定 任务执行 进度跟踪
2、成本跟踪
|
|
|
五、项目视图报表管理
| |
1、甘特图、网络图、跟踪图
2、视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
|
|
|
六、多重项目管理
| |
1、项目文件合并
2、多项目工作环境保存
3、项目之间关联设置
|
|
|
|
| 第三单元：
|
Microsoft
Project server 应用
|
|
|
一、Server的综合应用
| |
●系统配置详解
Microsoft Project 2003
Professional 与Microsoft Project Server2003的连接方法。
●企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
●企业资源详解
建立资源：（本地资源、企业资源、通用资源）、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
●项目成本管理详解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解
●企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、
多项目管理
企业项目决策分析
●如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
●企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪
|
|
|
|
|
|
|
|
本站法律顾问：吴伟光
