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● 项目管理发展情况
● 项目管理的基本概念：项目寿命周期，项目管理知识体领域，项目管理过程
● 建设工程项目生命周期和项目管理过程
● 企业的项目化管理
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1、企业竞争战略与项目管理
2、项目管理成熟度模型介绍
3、企业项目管理流程
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1、启动：批准项目或项目阶段
2、范围计划编制
3、范围定义：将项目可交付成果分解
4、范围核实
5、范围变更控制
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项目章程，约束和假设条件，范围说明书，项目工作分解结构（WBS），变更控制程序
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● 项目分解方法:WBS（工作分解结构）与PBS（项目分解结构）的异同与关系
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MasterFormatTM、UniformatⅡ体系
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1、某技术改造项目WBS分解
2、某扩建工程WBS分解
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● 项目进度计划方法体系：计划管理的重要理念、项目计划的内容、影响项目计划的因素、项目计划制定的步骤
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PMBOK的项目时间管理方法论体系
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1、网络图类型和范例
2、工作量估算
3、工时估计方法：PERT（计划评审技术）等
4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
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·项目活动逻辑关系表范例
·关键路径法Critical
Path Method (CPM)
·项目赶工Project
crashing
·资源平滑Resource
leveling;
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5、甘特图Gantt charts和进度表
6、里程碑表Milestone charts |
7、编制进度计划常用工具：相关软件的应用简介(例如MS Project)
8、项目进度计划的制订练习
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项目案例分析
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1、市场调研项目案例分析
2、进度计划综合案例练习
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1、启动：批准项目或项目阶段
2、范围计划编制
3、范围定义：将项目可交付成果分解
4、范围核实
5、范围变更控制
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赢得值理论体系的原理与方法
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计划投资额（BCWS）、赢得值（BCWP）、实际成本额（ACWP）、费用执行效果（CPI）与进度执行效果（SPI）的计算，以及最终完成额的预测。
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·工程设计项目的赢得值案例分析
·工程的赢得值案例分析
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12个步骤的基本管理流程，开始于项目工作分解，明确划分工作任务，结束于提出报告与实施监控。
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1、工程项目案例分析与练习
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·WBS分解、OBS确定、进度计划制定、工程量清单、作业资源添加，以及遵照赢得值原理滚动两个周期。
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2、严格按照管理流程管理工程项目
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质量计划编制、质量保证、质量控制、质量管理主要工具
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● 项目人力资源管理过程：组织计划，人员获取，团队发展
● 项目组织的类型
● 激励机制
● 项目人力资源管理过程：组织计划，人员获取，团队发展
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项目经理的权力基础
责任分配距阵—RAM
责任分配矩阵范例/练习
资源平衡
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项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
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·项目团队成长的五个阶段
·激励理论:马斯洛的需求层次理论
·案例分析：如何对待低效员工
·如何留住业务骨干
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项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
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● 项目沟通管理的四个主要过程
● 项目干系人分析和沟通计划
● 项目文档
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项目启动会议
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·项目沟通（信息沟通平台，MS
project server协作功能介绍、项目报告范例）
·课堂练习：为自己正在进行及将要进行的项目编制沟通计划
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1、风险管理计划编制
2、风险识别
3、风险定量分析/风险定性分析
4、风险应对计划编制
5、风险监控 |
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● 风险分析工具
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● 采购方式选择
● 合同类型选择
● 采购过程：招投标过程
● 项目文档：采购管理计划，招投标程序及文档
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工程项目管理实战培训课程回顾和总结
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·经常反省的问题
·项目管理的原则
·一些最佳实践经验
·一些最差实践
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联系人:刘老师
本站法律顾问：吴伟光
