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  1.培养项目管理者对CMMI的认识，了解如何根据组织和项目的大小运用CMMI相关
  裁剪原则开展过程改进工作；
  2.帮助项目管理者迅速理解CMMI精髓，成功的策划和管理开发项目，大幅提高项
  目管理的实战技能和组织意识；
  3.帮助企业向CMMI标准发展，帮助部门经理和总经理们更好地支持项目管理工作；
项目经理,配置管理员和其他项目成员；
 
讲师详细介绍
周琦

神州巨龙高级讲师
项目管理师（PMP）
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学首席讲师，香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案；
部分客户名录：Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司等。
课程天数：3天
PDU数量：21 PDUs
开课时间：
北京-08年7月4日-6日
3200/人 （费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心；
可获取PMI认可的21个PDU）
3人以上团体报名可享受 2560/人
开课前10天报名可享受 2800/人
可代订住宿，费用自理
联系人:刘老师
电话:请参看底部报名热线
邮箱:liuchunqing@mail.pmcn.net
QQ:510678780
MSN:tracieliu@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表
第一单元：
CMMI今天 

● CMMI的发展史
● 为什么CMMI不CMM
● 目前对CMMI的了解情况分析
● CMMI所带来的结果
● CMMI与6西格玛
● 全球CMMI的现状
第二单元：
CMMI模型 

● CMMI模型概述
● 连续性与阶段性两方面划分的好处
● 连续性与阶段性的比较
● CMMI的结构

 		 
第三单元：
CMMI连续性表示法与项目管理研讨 

● 术语说明
● 模型结构
 
● 项目管理基本高级过程域
  
  1、作用关系图-基本（项目策划、监督和控制、供应协定）
2、作用关系图-高级（集成项目管理、风险管理、定量项目管理）
3、关键过程域详细分析（含练习和角色扮演式互动教学）
4、案例分析与研讨


第四单元：
项目绩效量化管理专题 

第五单元：
案例分析 
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