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      科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼",而相当数量的项目在决策时
  已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、
  管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、
  管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理
  培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。
  本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结
  的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理"
  和"案例示范"是本课程的特点,"立竿见影"和"学以致用"是本课程的设计目标和
  追求效果。
企业投资决策相关人员(如:企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等);
政府工业管理人员;
银行信托业投资管理人员;
风险投资机构管理人员等
 
讲师详细介绍
王景山

神州巨龙特聘专家
项目管理师(PMP)
主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡等国家的公司合作项目;
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程;
部分客户名录:上海贝尔阿尔卡特、大亚湾核电站、深圳三星电子、广东美的集团等。
PDU课程编号:2270-07081013
课程天数:2天
PDU数量:14 PDUs
开课时间
深圳-08年6月28日-29日
2600/人 (费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心;
可获取PMI认可的14个PDU)
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿,费用自理
联系人:刘老师
电话:请参看底部报名热线
邮箱:liuchunqing@mail.pmcn.net
QQ:510678780
MSN:tracieliu@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表
第一单元:
 

● 项目与企业发展
● 项目与组织机构
● 项目与项目人员
● 项目与核心竞争力
● 项目与战略规划

 某项目投资的董事会争议和解决办法
 

第二单元:
资金分配与项目组合  

● 行业利润与发展投资(大市场 )
● 产品矩阵与投资分配 (大资源)
● 项目组合与排序方法(大方法)
● 组合管理与项目管理
 上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势
 

 
第三单元:
投资机会与方向决策  

● 决策过程与决策模式
● 投资机会决策的漏斗模式
● 漏斗模式的市场需求约束
● 漏斗模式的产品竞争性约束
●  漏斗模式的企业竞争力约束
● 漏斗模式的经济效益约束
● 漏斗模式的行业应用
 漏斗模型的应用案例:25吋彩电投资项目的风险规避

 
 
第四单元:
立项决策与信息收集 

● 立项决策与信息收集 XX
● 政策法规信息与立项决策
● 国际经济信息与立项决策
● 行业供需信息与立项决策
● 技术发展信息与立项决策
● 标准规范信息与立项决策
 
 技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

 
第五单元:
立项决策与市场预测  

● 成熟期市场预测-等增量与移动平均法
● 成熟期市场预测-相关回归分析
● 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
● 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
● 组合预测
 
 世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习

 
第六单元:
立项决策与方案选择 

● 战略供应商选择-价值工程分析
● 投资规模选择-非概率决策
● 投资规模选择-概率决策
● 建设地址选择-加权记分法
 
 多媒体投影机三种投资规模选择的依据

 
第七单元:
立项决策与经济模型 

● 项目经济模型的结构
● 项目经济模型的模块
● 投资总额与流动资金估算
● 产品价格与生产成本估算
● 固定资产折旧和无形资产摊销
● 产品投资项目的经济模型
● 技术改造项目的经济模型
● 系统集成项目的经济模型
 
 政府优惠政策对经济模型的影响因素

 
第八单元:
立项决策与经济分析 

● 项目的销售利润率
● 项目的投资回收期
● 项目的投资利润率
● 项目的累计净现值NPV
● 项目的内部收益率
● 项目的盈亏平衡分析
● 项目的经济敏感性分析
 
 赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

 
第九单元:
决策风险与风险管理 

● 风险事件概率和影响程度
● 投资项目风险因素
● 风险应对策略
● 风险管理流程
● 风险管理技术-方案替代技术PDPC
● 风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵
 
 诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略?

 
第十单元:
项目过程与过程控制 

● 过程控制与局部反馈
● 状态差异与基准变更
● 进度控制与趋势预测
● 费用控制与费用差异
● 质量控制与阶段评审
● 项目管理过程图
 
 非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态?

 
附录1 

● 使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤

 
附录2

● 深圳小汽车市场数量预测案例

 
附录3

● 经济指标的蒙特卡罗仿真技术

 
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