公开课-项目管理概述___神州巨龙项目管理培训咨询网


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以项目过程来简单介绍项目管理最基本的知识及其应用,包括项目管理的九大

知识领域和五个过程组。

下载报名表

项目经理；
部门经理及大项目部负责人；

	肖文毅神州巨龙高级讲师项目管理师（PMP）
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师，美国BMC公司亚太地区首席顾问师；曾参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作；部分项目名录：北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。
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课程天数：3天
PDU数量：21 PDUs
开课时间：
北京-08年4月18日-20日


3200/人（费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心；
可获取PMI认可的21个PDU）
3人以上团体报名可享受 2560/人
开课前10天报名可享受 2800/人
可代订住宿，费用自理


联系人:王老师
电话:请参看底部报名热线
邮箱:dragonpx001@mail.pmcn.net
QQ:963231045
MSN:wf_429521@126.com


IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理

项目管理概论

●项目及项目管理的概念
●项目组织
●五个项目管理过程
●项目管理知识领域

项目启动过程

●制定项目章程
●制定初步范围说明书

项目计划编制过程

●范围规划
●范围定义
●制作工作分解结构
●活动定义
●活动排序
●活动资源估算
●活动持续时间估算
●进度表制定
●费用估算
●费用预算
●质量规划
●人力资源规划
●沟通规划
●风险管理规划
●风险识别
●定性风险分析
●定量风险分析
●风险应对规划
●采购规划
●发包规划

项目执行过程

●指导与管理项目执行
●实施质量保证
●项目团队组建
●项目团队建设
●信息发布
●询价
●买方选择

项目控制过程

●监控项目工作
●整体变更控制
●范围核实
●范围控制
●进度控制
●费用控制
●实施质量控制
●项目团队管理
●绩效报告
●利害关系人管理
●风险监控
●合同管理

项目收尾过程

●项目收尾
●合同收尾

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