公开课-组织项目管理（OPM3模型和应用）___神州巨龙项目管理培训咨询网


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首页 >> 培训与咨询 >>项目管理公开课>> 组织项目管理（OPM3模型和应用）

在经济全球化的环境中，组织项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的

重要战略优势。近年来，各种项目管理成熟度模型相继推出，向组织提

供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工

具，来确定组织当前状况，以及制定改进计划。课程介绍项目管理成熟

度模型，重点介绍了项目管理学会（PMI美国）计划正式颁布的OPM3模

型，包括模型的背景情况、组成、特点和用法，并给出了几个应用实例。

下载报名表

企业决策层领导
大型或特大型项目经理
各级政府中主管计划、经济和建设工作的中、高级领导
大专院校学科带头人

	吴之明神州巨龙特聘专家
北京中科项目管理研究所所长，清华大学土木水利学院教授，工程建设管理研究与培训中心副主任；美国项目管理学会PMI会员，美国微软公司项目管理顾问；部分客户名录：国家经贸委、国家行政学院、中国水电工程总公司、中国联通、首钢设计院等。
[更多课程] [更多讲师]

课程天数：2天
PDU数量：14 PDUs
开课时间：
北京-08年6月28日-29日


2600/人（费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心；
可获取PMI认可的14个PDU）
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿，费用自理


联系人:王老师
电话:请参看底部报名热线
邮箱:dragonpx001@mail.pmcn.net
QQ:963231045
MSN:wf_429521@126.com


IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理

第一单元基本概念
1. OPM3 的目的和范围	5. 概论
2. 项目中的执行策略	6. 标准的构建
3. 组织项目管理	7. 知识、评价和发展
4. 组织成熟度	8. OPM3的过程介绍

第二单元最佳实践
1. 什么是实践	4. 最佳实践和能力的依赖关系
2. 如何应用实践	5. 最佳实践和能力的分类
3. 能力、成果和关键绩效指标

第三单元组织项目管理过程
1. 简介	4. 计划管理过程
2. 项目、计划和项目组合	5. 项目组合管理过程
3. 项目管理过程	6. 项目组合管理过程

第四单元 OPM3目录
1. 简介	3. 目录页示例
2. 项目、计划和项目组合

第五单元 OPM3周期
1. 简介	3. OPM3生命期步骤
2. OPM3生命期图表

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