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许江林
神州巨龙高级讲师
项目管理师（PMP） |
上海交通大学毕业，一直致力于项目管理领域的工作与研究；
到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训；
部分客户名录：国家税务总局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司等。
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| PDU课程编号：2270-08011006 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年5月24日-25日 |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:马老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮件:mayuan@mail.pmcn.net |
| QQ:32783479 |
| MSN:mysnoopy84@hotmail.com |
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●风险管理角色和职责定义
●项目关系人的风险承受度
●风险管理的预算建立
●风险管理的时间安排
●风险评估的标准
●风险登记册的格式
●案例分析：讨论STAR项目的风险评估标准
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●风险识别的依据和方法
●核对表技术
●头脑风暴法
●德尔斐技术
●专家访谈技术
●图解技术
●案例分析：STAR项目风险识别会议
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●项目风险概率和影响
●风险级别评审矩阵
●项目概率和影响计算矩阵
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●风险期望值计算
●乐观情况和悲观情况方法
●决策树技术
●项目进度估算中的风险计算
●项目预算中的风险计算
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●排序方法选择
●风险过滤技术
●风险逐对比较排序法
●风险登记册的更新
●案例分析: STAR项目风险分析排序
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●风险回避方法
●风险转移方法
●风险缓减方法
●风险接受方法
●残留风险和次级风险管理
●项目风险预留管理
●项目风险应对措施的选择
●项目风险应对措施矩阵管理和策略制定
●案例分析：STAR项目风险应对规划
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●客户需求频繁变更风险管理
●供应商产品和服务风险管理
●跨部门协作风险管理
●专题讨论：项目中常见风险分析
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●及时启动风险应对措施
●风险管理团队的工作
●风险管理数据库建立
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